本站原创关键词：建设工程项目管理、问题、对策
一、前言
在市场经济不断发展的推动下，城市化的进程不断加快，建筑成为城市化的象征性标志，在近几年取得了突破性的发展。施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。只有认真分析研究施工阶段项目管理存在的问题，强化施工阶段项目管理的策略，才能够使施工企业的经济效益和社会效益达到共赢，实现企业发展的目标。
二、目前建设工程项目管理存在的问题
1、我们大多数建设工程勘察、设计、施工、监理单位的组织结构和项目管理体系不能适应高水平的项目管理需要。临时性的项目管理组织缺乏管理的连续性，不利于建设工程项目管理经营的积累，造成了社会资源的浪费。除一部分设计单位已改造为国际型工程公司外，我们大多数建筑类企业的服务功能、组织结构以及工程项目管理的岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面还不够健全和完善，项目管理集成化、标准化程度较低。国内的工程监理单位仅仅局限于进行施工监理，尚不能进行全方位的建设工程项目管理服务，许多大型施工单位也不具备设计管理能力。2、我国的建设工程项目管理人员总体素质不高。建设工程项目管理是一种高度智能化的技术服务工作，要求从业人员必须具备管理学、工程学、经济学等一系列学科技能。工程项目管理企业普遍缺少熟悉国际通用项目管理模式和项目管理软件，精通管理、技术和经营的复合型高级项目管理人才。国内许多项目管理企业没有建立完善的吸引和留住优秀人才的机制，单靠企业内部培养不利于短缺人才的迅速补充，企业人才流失比较严重。因此人才缺乏是我国企业与国际工程建筑公司存在较大差距的重要原因，也是影响我们建设工程项目管理发展的重要因素之一。
3、我们的工程项目管理技术落后，项目管理手段和方法有待进一步改进。国内的勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的总体水平偏低，竞争力弱，主要使用传统的方法进行项目管理，不重视工程项目管理软件的开发和应用等数字化管理模式，缺少先进实用的项目管理软件。
三、如何做好建筑工程项目管理
1、加强对施工阶段的人员管理在建筑工程的施工阶段，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。因此，在工程的施工中，要充分调动工作人员的积极性，强化工作人员的责任意识，全面提高人的素质，切实避免由于人的原因造成的损失。施工阶段对人的因素的管理要从以下几个方面着手：
（1）要加强人才的引入。在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工阶段的项目管理工作做好。在工程施工阶段，施工企业要集中技术骨干和领导亲自抓管理，制定相关管理制度，将责任落实到人。同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。
（2）要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。
2、建筑工程施工阶段的质量管理
对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：
(1) 要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。
(2) 在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程施工的质量。
(3) 在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工。
(4) 在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。
3、加强施工阶段的材料管理
建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购时，要找好材料质量与材料的平衡点，既要保证材料的质量，又要降低材料的成本。与此同时，在建筑工程的施工中，要做好材料的进场计划，要严格按照施工进度计划进行进场，保证施工阶段的项目管理工作能够有序进行，同时使建筑工程项目的经济效益与社会效益双收，进而提高建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命，促进建筑业健康有序的发展，为国家的经济建设贡献一份绵薄之力。
4、建筑工程施工阶段的成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。在建筑工程的管理工作中，工程成本的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是成本估算，要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理。科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。
5、筑工程施工阶段的进度管理
在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。
6、建筑工程施工阶段的安全管理
施工项目作为建筑业安全生产工作的载体，必须履行安全生产职责，确保安全生产。安全生产不仅仅是保障生产、生活顺利进行的必然要求，更是促进生产、发展经济的必备条件。在建筑工程施工阶段的项目管理工作中，施工单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，并对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。通常情况下，工程项目的施工单位与项目部必须要签订一份安全管理的责任书源于：论文格式模板下载www.808so.com
，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。
四、结语
作为是一种科学管理方法，建设工程项目管理在国际国内受到越来越多的重视，在工程项目管理上发挥积极的作用，成为新世纪企业面对市场竞争求的，生存和发展的关键技术。利用科学的方法和手段，加强建设工程项目管理，提高管理水平，推动建设工程项目管理现代化、国际化进程。
参考文献：
陈春芳：《建设工程的管理模式探讨》，《科协论坛（下半月）》， 2012年10期
王振华：《建设单位在建设项目管理中存在的问题及对策初探》，《中国建材科技》， 2012年05期
魏明杰：《对建筑工程施工项目管理的探讨》，《河南建材》， 2012年05期
刘海英 李凯丰：《刍议建设工程项目管理》，《市场研究》， 2012年08期