本站原创摘 要 商品混凝土行业自20世纪70年代末期开始兴起，在20世纪90年代取得了较快发展，它具有建材行业的一般特性。比如受季节影响较大的周期性、受距离限制的地域性、受大型基建投资影响的拉动性以及受宏观政策影响的多变性等。在这种情况下，做好成本核算管控，对于企业的生存与发展具有十分重要的战略意义。
关键词 商品混凝土企业 产品的成本 战略意义
一、商品混凝土企业产品成本构成的基本要素
商品混凝土企业具有建筑行业专业化施工和建材工业独立生产的“双重”特点。其成本主要包括：(一)与人相关的费用
主要是指企业管理人员薪金和一线生产工人的固定工资、按照国家标准计提缴纳的“五险一金”、通讯费以及与产能直接相关人员的绩效工资、津贴、奖金等；(二)机械设备使用维护管理费
机械设备主要有搅拌站、运输车、混凝土泵车或拖式混凝土泵等。与此相关的费用应计算机械及其他资产的折旧费；企业对照国家规定标准每年应上缴的运管费、养路费以及车辆等设备的保险费；机械使用燃油费、维护费等；(三)原料生产成本费
约占产品总成本的3/4左右，主要包括胶凝材料（包括水泥、粉煤灰等）、骨料（包括砂、石等）、水电费、油料以及按配比掺入外加剂和矿物混合材料等。而原材料质量、采购、付款方式及运距，配合比中允许使用的替代原材料都会影响产品成本。二、商品混凝土企业的成本核算管理现状及存在问题
近10年里，我国商品混凝土行业发生了很大的变化，如实现了商品化，从过去小作坊现场搅拌到远距离实时输送；实现了集团化，利用收购兼并等手段使产业布局更加合理；实现了品牌化，通过大量生产高品质产品确保其质量效应。但通过整体分析来看，还存在以下几个不容忽视的问题：(一)成本管理观念不够牢固，自上而下的成本管控机制落实不好
部分商品混凝土企业管理者认为提高产品数量才是根本，大量投入资金，提高产能，而忽视了细节的管控，上下成本管控不力。如材料验收宽松、备件更换次数频繁、物资材料消耗增加、非制造性成本增加等，如果市场形势发生变化，容易造成生产越多亏损越多的恶性循环。(二)控制成本方法不够系统，严谨务实的科学管理体系形成不好
现代成本会计本来就是一个非常系统、全面的学科，但在实际工作中，企业往往只重视计划控制这一步，缺乏对生产过程中的跟踪问效和事后考核，在执行过程中极容易出现偏差，对最终形成的成本数据差异与计划对比分析不够，从而使年初计划成了一纸空文，无法实现生产成本管理的最终目标。(三)人才生成体制不够健全，完整专业的成本管理队伍建设不好
从人才队伍建设来看，普遍存在重视管理层轻视基层一线、重视产品研发轻视市场调研、重视外部人才的使用轻视内部人才队伍的生成与培养。成本管理队伍建设不好，导致一线职工不懂成本核算，财务人员不懂技术要求，上层设计空对空，下层工源于：论文的写法www.808so.com作没活力。
(四)会计核算手段比较落后，即时联通的成本核算平台应用不好。
会计人员学习精神不强、成本核算方法落后、信息掌握不够实时，无法满足企业成本管理需要。另外，成本核算平台应用不好，管理者只看目标数值涨没涨、核算人员看综合数据平不平、一线会计人员看上报材料全不全，计算公式模式化，本应提高决策速度和即时反馈的工具，反而成了电子管家。三、提高商品混凝土企业产品成本核算效能的具体措施
就存在问题而言，根本原因在于企业内部没有形成全面成本管理与控制的理念。具体而言，可从采取以下几方面措施：(一)树立生产成本“大管理观”，实行产品成本“问责制”
“大管理观”也可以称之为“大生产观”， 其核心内容就是树立起全员的成本管理意识，充分调动每个企业员工的主观能力性，形成人人是成本、时时想成本、处处管成本的良好氛围，要使人人自觉进行成本控制成为企业文化的一部分。另外，企业必须形成责、权、利相统一的问责机制，充分调动各级管理者和各个部门的工作积极性，确实做到人人心中有目标，人人肩上有指标。(二)完善产品成本管理体制，树立现代成本管理意识
要从根本上不断完善成本管理方法，将现代管理科学中各种数质量分析方法应用到现代成本的管理当中。如本量利分析法、ABC管理法等，使企业产品成本的先期预测、基本决策、总体计划、跟踪控制、成本核算、实时分析以及绩效考核形成一个相互依存、相辅相成、前后衔接的统一体，深入挖掘企业内在潜力，提高企业综合经济效益。(三)建立专业的成本人才队伍，加强技术创新和管理
必须在一线的重要岗位或者关键点调动“人”的积极因素，注重企业职工最高层次的需求，给他们提供自我目标发展、自我价值实现的空间，适度适时提高薪金待遇，稳定人才队伍。在精通基本技术、熟悉生产流程、掌握设备性能的一线人员中选择成本核算师，让其参与企业成本核算的全过程，确保各种成本信息真实可靠、反馈及时、完整具体。注重基层人才在技术革新中的作用，在节能减排和绿色环保等方面加大投入，与国际接轨。(四)提高会计核算水平，进一步提高企业整体运作效能
企业要有意识的加强对会计核算人员和相关职工的学习培训，确保思想和技术双接轨，按照“了解全面的、精通本职的、掌握相关的”要求，使每个会计人员都成为“多面手”。我国企业在发展的过程中，在会计核算上有很多宝贵的经验，如成本指标的归口分级管理的方法，模拟市场核算，实行成本否决的方法等等。要从中选择出适合于自己企业的核算方法，确保企业能够持续健康发展。同时，加快企业的信息网络建设进程，通过信息共享，掌握生产运行状态和目标推进进程，及时发现生产成本管理存在的突出问题并及时解决，提高企业的决策水平、落实速度以及生产效能，使企业具有更大的竞争力。参考文献：
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