本站原创【关键词】施工技术；现场施工；管理；措施
现场施工管理是建筑施工项目管理当中的重要组成部分，也是整个施工项目最终能否得到保障的重要基础，下面就先谈谈现场施工管理的作用和意义。
一、施工现场管理的作用及意义
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是吧设计图纸上的各中线条，在指定的地点变成实物的过程，其中包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。具体来说，施工现场管理主要有以下几方面作用：1、能够在保证项目施工顺利、不延期进行的基础上，尽量使施工项目优质、高效的完成，并且能起到保障施工当中的质量。
2、能够使建筑材料和物资得到合理的管理及有效的利用，以达到降低材料损耗和节约成本的目的。
3、通过现场施工管理对施工人员进行规范和监督，能够增进施工效率、优化施工方法，在合理的管理手段运用上，能够高效的组织、创造良好的施工效果。
4、此外，现场施工管理能够有效的预防重大安全隐患的发生，包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等，通过现场施工管理人员的规范和监督，能在一定程度上避免上述隐患的发生。
二、现场施工的常见问题
1、基础施工阶段。建筑基础施工阶段，比较常见的问题包括：基础轴线位移、基础标高误差和基础防潮层失效，这些质量问题直接影响上部结构质量和使用要求。2、主体结构施工阶段。在主体施工阶段，主要是模板工程、钢筋工程机混凝土工程，其中主要的模板工程问题有混凝土柱、墙等结构件实际位置与建筑物轴线偏移；拆模后混凝土柱、墙、梁板等出现凸肚、翘曲、缩颈等变形；接缝不严，有空隙，造成混凝土浇捣时漏浆，表面出现蜂窝。混凝土工程主要的问题有，在交点处交叉杆件主筋相碰，导致无法安装；同一链接区段内接头过多等。混凝土工程中主要的问题包括混凝土表面蜂窝、麻面和气泡；混凝土表面发生裂纹；混凝土表面露筋等情况。
3、屋面工程阶段。比较常见的质量通病包括卷材防水层表现不平整，女儿坪泛水部位尤为突出，搭接不足，接缝不直，天沟有积水，保护层有缺陷等。
三、现场施工管理措施
1、成立相关管理部门。根据项目施工各阶段的实际情况，合理配备各个施工阶段的技术管理人员，并制定各种基本的规章制度，明确各阶段成员权责，做到明确分工，责任到人。2、各个方面控制管理。工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。科学管理，建立健全各项管理制度，提高认识，加强对现场施工人员的管理，组织施工，努力做好工程质量安全管理。
（1）在施工管理中，必须使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司。施工人员要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量。
（2）在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要投入人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，提高施工的安全意识。
（3）施工资料管理方面，施工资料管理失控的主要原因：工程施工单位领导档案意识薄弱，存在着重建设、轻档案的现象；
现场施工作业人员素质低、专业水平低造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范、质量不高；对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员整体水平低，大多数监理人员尚未取得施工监理的资格证书。
为此要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：首先，从工程项目立项抓起做好竣工资料；然后，建立健全资料管理制度；其次，加强过程控制，确保资料真实有效。
3、优化施工现场质量体系
（1）合同管理。现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
（2）内审员制度。施工企业应定期内审和培训内审员，使内审覆盖每一个生产过程及每一个体系，每次内审都能发现一些问题和不足，继而可以保障体系的持续改进和有效运行，因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，尽可能的覆盖施工过程的每一部分。
（3）考核制度。在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部测评、考核结果运用等七个环节。在考核评价上，既坚源于：本科www.808so.com
持以得分多少为依据，又注重业主满意度，质量监督机构的满意度，具体问题具体分析。
通过对现场施工管理重要性认识，分析建筑施工技术在施工中表现出来的问题，从加强现场施工管理方面入手，分阶段、全方位的对整个施工现场进行管理，从而有效的控制施工质量，保障施工进度。
参考文献：
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[3]郑文．房屋建筑施工质量管理对策研究[J]．城市建设理论研究，2012（20）．