本站原创关键词：施工质量 精细化管理 过程精品
“百年大计，质量为本”，施工质量是关系到人民生命财产安全的头等大事，是项目工程施工管理的最重要和最根本的目标。要达到优良的质量目标，人的因素是第一位的，同时技术措施保障、必要的资金投入和合理的施工工期等都直接制约工程施工质量。这就要求我们对上述因素在工程施工事前、事中和事后都要进行有效的中精细化管理。
一、人的因素
1、决策者：人的主观能动性在施工质量管理方面同其他任何事物一样，都是最重要的，也是具有决定性作用的。一项工程，要取得最终精品工程的优摘自：学术论文翻译www.808so.com良结果，施工单位相关责任人在施工前就要进行详实的策划，从宏观方面的质量管理制度的健全，人员组织、技术保障、资金投入和合理工期安排，到层层化解的分部工程、单项工程和具体的施工环节，部署打造工序精品，环节精品，在施工过程中严格加以控制，用过程精品来现行工程精品。只有事前经过决策者的纵观全局的综合策划、决策，作为过程控制的依据、标准，这是成就施工质量优良的前提和基础，否则一切皆为无稽之谈。
2、执行者：切合工程实际的质量目标和科学的策划需要符合要求的执行者。所以，工程项目管理人员和施工作业人员的素质水平是否符合要求至关重要。如果工程项目管理人员没有丰富的理论知识和实践经验，过程中出现问题熟视无睹，这样的施工成品可以预见非次既劣。同样，施工作业人员未经过一定的技能培训或一定的经验积累，对专业施工常识、标准没有清楚认识掌握，不但达不到精品效果，最终可能是返工。本人就见识过内外墙同时砌筑不咬槎搭接，形成通缝的事件，造成返工，浪费人力、物力，耽误工期。
3、协调合作：各层面人员之间的有机协调合作，也是提升施工质量的总要组成部分。上传下不达，这里的达有两层意识，其一是上层面的意识精神不能及时有效的传达到施工一线；其二是在过程中执行不力，达不到上层的要求。两种状态的出现都会造成达不到上级层面的施工质量要求。同样，过程中具体的困难、问题不能及时的反应到上级层面，不能及时解决，也达不到良好的施工质量效果。
二、技术措施
施工中，合理地采用先进技术措施，用于探索创新技术工艺对提高施工质量也尤为重要。如果事前未进行全面精细的策划，过程中循规蹈矩，墨守成规，有时会造成事倍功半的效果。如果能够拓宽思路，思索探讨新的方式方法，就会收到意想不到的效果。如本人施工过的一教学楼工程，公共部分镶贴石材，其中主要为走廊（近万平米），走廊宽度为2250mm（除去镶边），如果按常规的600mm×600mm的石材，现场需要大量裁割，耗费大量人工，材料损耗也大，同时人工裁割后镶贴效果不佳。通过沟通协商，厂家提供600mm×750mm规格的石材进行镶贴，结果一举数得。因此，在施工前，都应该思索一下是否有新的，较传统工艺效果更佳的方法，达到更好的施工质量效果。三、资金投入
合理的资金投入是施工质量的保证。这和节约施工成本不是矛盾吗？一般情况下，其实只是出现集中投入给人一种假象，或者没有考虑到该投入所带来了长远效果，或如果没有进行该项投入对出现的后果严重程度估计不足。比如，我所在单位推行的剪力墙结构的门窗洞口定型模板，一个洞口型钢、木方可能需投入200元，30层的高层不用更换，由于强度、刚度好，洞口偏差极小。反之，采用木模板制作，30层可能需要更换5～6次，而且由于刚度不够，洞口出现偏差还需要剔凿修整，累计费用较定型模板成倍增加。所以，在决策者进行施工质量策划时，对施工质量保证资金投入应该从长远综合角度考虑。四、合理工期
“欲速则不达”，合理的工期安排有利于保证和提高施工质量。首要前提是合同工期合理，这就需要建设单位在进行项目策划时必须保证合理的施工工期。在此基础上，施工前进行施工进度策划，合理安排工期，施工过程中严格控制，采取必要的纠偏措施，以期达到预定的施工质量。如屋面施工主体完工后安排在雨季或冬季前施工。在北方严寒地区，合理避开年末竣工时进行外墙涂饰施工，可以避免外墙起鼓开裂等质量缺陷。所以，在进行施工质量管理策划时根据地域和工程实际对工期进行合理规划有其实质意义。五、结束语
精细化管理是一种现代化的管理新理念,也是现代企业管理发展的趋势,将其应用到建筑施工企业的施工质量管理中,可更好地提高施工质量管理水平，从而达到保证和提高工程质量的目的。它对节约工程成本，促进工程进度和质量等各方面潜能亟待发掘。
参考文献：
《精品工程，策划现行》,陕西省建设工程质量安全监督总站,贾安乐
《建筑工程施工项目管理》,武汉理工大学出版社,徐家铮
作者简介：沈烈辉（1976-），性别：男，籍贯：湖北省荆州市，工作单位：中建新疆建工（集团）有限公司第四建筑分公司，学历：本科，职称：工程师，研究方向：工民建