本站原创关键词： 建筑 工程质量 管理
前言 随着我国建筑业的迅猛发展,建筑行业业已经成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”,建筑工程在日益增多,不断地满足着人类的生产和生活,从而为人类带来了极大的便利的同时,有不少建筑工程也在质量方面出现了一些问题。所以，在工程实施的过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理抓得好,会直接影响到建筑产品的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。现就建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,根据笔者的工作实践提出一些自己粗浅的看法。 一、 建筑工程中常见的质量问题 一般建筑工程施工过程包括两个阶段,即基础和主体施工阶段和装修及设备安装阶段，建筑工程施工的这两个阶段对建筑产品的质量起着决定性着的作用。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。同时采取质量防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析质量管理控制
1.1在基础和主体施工阶段 建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础尺寸偏差超过规范、主体施工存在这样或那样的问题得,那么建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,使用价值就会大打折扣, 让人堪忧不已的质量,人们就不愿或不会去选择这样的建筑居住或者从事其他方面生产活动,最终导致工程的失败。在当前时期下,我国部分建筑工程的质量不是那么理想。如在实际施工过程中,有时会出现钢筋混凝土强度达不到设计要求，混凝土出现窝蜂、麻面现象，表层或基底处理不好、基板与基柱在搭配上的不够协调、防水处理不好等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就有可能导致整个建筑工程的失败,整个工程那就根本没有价值可言,。 1.2在装修及设备安装阶段 如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工质量管理过程中,有时会不太重视一个重要的环节或者说是阶段,这就是装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。目前,建筑工程在装修及水电安装阶段可能会出现如下一些问题,如卫生间、地下室漏水,墙体粉刷不够彻底而导致石灰的脱落或坠落,电气安装方面的问题,饰品安装方面存在着一定的安全隐患等等问题。 二、 影响工程质量管理的原因经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素, 2.1 施工的人为因素 人是建筑工程的施工管理者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。受到传统的思想的影响,建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了部分建筑工程施工质量管理行业的工作人员素质不是很高，再加上继续教育跟不上，工作的效率也就跟不上去。最终导致了部分建筑工程施工管理工作不能很好的开展,也就难以正常、顺利地进行下去,并使建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。 2.2 施工方法因素 建筑工程施工过程中的管理方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。 2.3 管理水平因素 经济的快速发展带动了很多方面的发展,如信息化技术的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。但是这个只是一种设想,或者说只是一个初步的探索,这方面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后,管理水平相对较低。当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。
2.4信息系统因素
21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新质量管理新思，建立高效的质量管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是质量管理信息的产生和使用是实现质量管理的重要手段。质量管理信息是企业实行有效管理所需的关于工程质量信息，以及关于生产率、成本和其他关键成功因素的非质量信息。企业的战略质量管理和多元化成本管理都需要质量管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用质量管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的质量管理信息系统，这是企业质量管理的必然要求和发展趋势。
2.5合同管理因素
建筑工程质量管理工作应贯穿于从合同谈判、签订开始，至保修日结束止的全过程，尤其加强施工过程中的质量管理工作。抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意履行合同的进展效果，以防止被索赔。要订好合同，第一要有相对固定的质量合同管理人员，并且精通质量合同法规有关知识；第二要加强质量合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。
三、 结论 综上所述,笔者认为加强建筑工程质量管理有如下意义,
1)加强建筑工程质量管理,有利于提高整个建筑工程的质量; 2)加强建筑工程质量管理,有利于增加经济方面的收益; 3)加强建筑工程质量管理,是建摘自：毕业论文 格式www.808so.com立和谐的、现代化的、智能化的以及节能环保型的住宅小区的前提和根本保证。
参考文献
何健安.我国建筑工程质量现状与治理[J].建筑技术, 1994(12).
建筑工程几种常见质量通病的原因分析和防治措施[J].广 东建材.