摘要：当今时代,企业创业已成为经济进展中至关重要的部分,创业行为对于经济增加、推动就业和创造财富正发挥着举足轻重的作用。而创业者在起步时几乎都面对着这样的情境：存活压力巨大、目标高度不确定、手段(所需资源能力)缺乏、创业选择的组织理性有限。事实上,创业企业逐步走来,他们的成长机遇与命运却大相径庭：有的企业可以快速开辟市场、逐渐稳定存活下来,有所进展；有的企业磕磕绊绊,经过数次“船小调头”的摸索,却也能扎下根来,向着更好的目标登攀；更有许多企业却举步维艰,或感叹缺少市场机会、或抱怨缺少有竞争力的产品与经营能力,或始终缺少能把握机遇和节奏的机缘与好的执行者,终以创业失败告终。创业论述认为,这种不同的结果是由对创业机会的识别、利用和开发的不同而形成的。战略管理论述认为,造成这些企业创业命运的差别是由其所选择的创业战略不同所决定的。那么,企业是如何选择自己的创业战略的?哪些因素影响了企业对特定创业领域、业务组织方式的选择?它们又是如何影响的?学者们的探讨早已指出,战略有着的本质就是在资源稀缺的情境下设计一种最优(在可能的情况下)的资源配置案例,而企业的机遇(稀缺的机会与资源)与其联系网络是密切相关的。显然,考察创业情境中配置与利用稀缺资源不足时,如忽略企业社会资本的作用,是难以回答上面陈述的不足的。基于企业社会资本的观点,现有探讨主要以三个视角进行探讨：(1)嵌入视角,其基本假设是企业创业的成功在于选择了与所嵌入社会联系网络相匹配的战略类型。(2)功能视角,基本假设是企业社会资本影响创业战略与创业绩效,但不同维度与不同量态的社会资本具有不同的影响类型与影响程度。(3)创业视角,基本假设是对当前所嵌入环境的“创造性破坏”,革新战略驱动革新社会资本。但是,基于这三种视角探讨,都属于单边、解构的战略形成观,不能有效解释和指导现实世界中创业企业战略的选择与再选择历程。那么,应该采取什么样的视角来理解和浅析创业企业的创业战略选择?围绕“企业社会资本与创业战略决策联系”这一中心不足,本论文主要基于社会资本视角,以三个方面进行探讨和探讨：第一、企业创业战略的选择与调整,基于什么样的逻辑；第二,企业创业战略决策应该包括哪些内容?第三、创业企业是如何选择其创业战略的?或者说创业战略决策是如何形成的?本探讨结合论述浅析和案例探讨、内容浅析,以及通过对创业企业的调查问卷采取SPSS软件对模型假设进行的实证检验,本探讨主要得到如下结论：(1)创业绩效和社会资本变异是创业战略调整的引动机制,而战略决策则是存活危机或成长动机驱使下的战略变革行为。这是创业企业战略演化的基本逻辑。在创业探讨的历程中,由于企业社会资本所蕴含的可涉取资源能力、知识与商机的变化,或者由于创业绩效的显著变化,都会破坏企业现有战略与环境、资源、创业期望之间的平衡状态,使得企业再按原有战略运转时,将会导致愈加恶化的存活危机,或者会因错失机遇而违背成长动机。面对可能出现的一次或数次存活危机与成长机遇,企业创业历程中将采取一系列的战略调整行动来响应,这构成了创业战略的演化。(2)企业创业战略中心命题由创业定位战略、创业治理战略和社会资本拓展战略三个类别组成。企业创业离不开资源,也离不开机会。而面对既有资源和机会,或致力于获取潜在机会与资源,以转变假设、超越自我,每一个创业企业都不得不回答这样三个不足,或者说必须做出三类战略决策。一是在有初始资源和机会条件下,选择“做什么”或转变为新的“做什么”的不足,即战略定位不足：二是在资源有限情况下,欲使“做什么”成为可行,“怎么做”的不足,对于创业企业主要是治理决策不足；三是不论是“做什么”或“怎么做”,现有资源机会都不足以支撑就此创业成功,要在创业求解历程中持续获取新的资源、新的探讨机会,需要重点关注如何获取和以哪些获取的“谁支持”不足,这可归结为企业社会资本的拓展不足。企业通过对这三类创业战略不足的回答,响应与适应环境、持续获取和有效利用资源与机会,探讨和形成稳定的主业,取得创业的成功。(3)新创企业的创业战略决策是一个社会资本与战略选择相互影响相互作用、互为条件互为因果的共演历程。战略如何形成?明茨伯格认为有两种基本范式：深思熟虑和应急突现。深思熟虑范式强调战略制约的效率性,适用于稳定可预测的环境；而应急突现范式强调战略学习的灵活性,适合于快速变化的环境。现实的战略形成方式是一个由深思熟虑和应急突现方式为端点的连续体,融合了思维与行动、制约与学习、稳定与变革,需要同时兼顾战略制约的效率性和战略学习的灵活性。而对于创业企业,探讨“根”业务的历程要更加注重在探讨行动中深思、在试错中学习,在变革中开路。而创业情境(创业绩效、社会资本)的变化更是会触发战略的反馈和调整。本论文探讨发现,企业创业阶段,所面对的创业情境：(1)存活环境的不确定性。企业没有已通过实践检验成功的“根”业务和稳定的利基市场可依,决策者难以做出一步到位的创业战略案例,创业战略定位的形成不是线性的,而是动态演化的。(2)存活资源的稀缺性。创业初期的企业基础资源稀薄,这就驱使企业寻找或革新适宜的网络合作与治理方式。(3)存活危机与成长动机的强烈性。尚未能锁定“根”业务而稳定成长的创业企业,试错知错时面对存活危机,需要有新的机会与资源以启动再尝试；试错过关后释放成长动机,需要新的定位与治理方式来匹配；“骑驴找马”情境下则期望有更大更好的机会以取得快速成长,脱离“险境”。这都意味着企业需要拓展社会资本以支持创业搜索历程的有效展开。正是企业创业探讨中的这种综合了不确定性、稀缺性和强烈性的创业情境,使得创业战略的形成是一个基于寻找主业、安身立命这一基本战略目标,根据初始情境选择初始战略,同时根据创业绩效和社会资本的变化,不断对创业行动领域和活动方式进行选择和判断的动态演化历程。这一演化历程是由四个基本部分所组成的,即初始条件、初始战略、历程条件和演化战略。关键词：企业创业论文战略决策论文社会资本论文共演方式论文
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表目录6-8
图目录8-9
摘要9-11
Abstract11-13
1 绪论13-31
1.1 不足的提出13-15
1.1.1 创业战略演化不足13-14
1.1.2 社会资本视角下的创业战略演化不足14-15
1.2 企业社会资本的探讨视角15-24
1.2.1 嵌入视角：匹配原则16-18
1.2.2 功能视角：增值原则18-21
1.2.3 创业视角：革新原则21-22
1.2.4 本论文探讨视角：共同演化(Co-evolution)视角——动态匹配原则22-24
1.2.5 共同演化视角与其他三种视角的比较24
1.3 探讨目标与探讨内容24-27
1.3.2 探讨内容25-27
1.4 探讨策略、可行性浅析与技术路线27-29
1.4.1 探讨策略27-28
1.4.2 可行性浅析28
1.4.3 技术路线28-29
1.5 论文的结构安排29-31
2 文献综述31-64
2.1 创业战略决策论述31-35
2.1.1 战略决策分类31-32
2.1.2 一般战略决策的探讨要素32
2.1.3 创业战略的情境特点32-34
2.1.4 创业战略的历程特点34
2.1.5 企业社会资本视角下的创业战略决策内容34-35
2.2 社会资本论述35-43
2.2.1 社会资本论述的源起36-37
2.2.2 社会资本论述的提出与进展37-38
2.2.3 社会资本的定义与内涵38-39
2.2.4 社会资本的产生39-40
2.2.5 企业社会资本40-42
2.2.6 企业网络能力42-43
2.3 创业论述43-45
2.3.1 创业探讨的多视角43-44
2.3.2 社会资本视角下的创业44-45
2.4 演化论述45-51
2.4.1 演化45-48
2.4.2 共同演化48-51
2.5 治理论述51-59
2.5.1 企业治理52
2.5.2 企业的网络治理52-54
2.5.3 创业企业网络治理策略54-56
2.5.4 网络治理与企业社会资本的联系56-59
2.6 企业战略决策与社会资本的联系探讨视角59-62
2.6.1 原子主义：不影响59
2.6.2 社会资本影响战略决策：静态影响59-61
2.6.3 战略决策与企业社会资本的相互影响：能动影响61-62
2.7 本章小结62-64
3 概念模型64-85
3.1 演化浅析基本要素64-67
3.1.1 创业型战略决策要素64-65
3.1.2 企业社会资本要素65-66
3.1.3 网络能力66-67
3.2 企业社会资本的影响与创业战略的调整反应67-73
3.2.1 社会资本影响战略调整的启动69-71
3.2.2 社会资本影响战略调整内容71-73
3.3 创业战略决策的影响作用73-76
3.3.1 企业社会资本被战略调整影响的必定性73-74
3.3.2 创业决策对社会资本的导向性74-75
3.3.3 对社会资本的拓展决策75-76
3.4 企业社会资本与创业战略决策的共演机理76-83
3.4.1 创业战略是演化的77-78
3.4.2 企业社会资本是演化的78
3.4.3 两者的共同演化78-79
3.4.4 共同演化机制79-80
3.4.5 共同演化模型80-83
3.5 本章小结83-85
4 案例探讨与内容浅析85-105
4.1 探讨设计85-87
4.1.1 案例探讨策略85
4.1.2 案例数据来源85-86
4.1.3 探讨不足与探讨历程86
4.1.4 信效度考虑86-87
4.2 企业社会资本对创业战略定位的影响87-89
4.3 企业社会资本对创业企业网络治理选择的影响89-92
4.4 创业战略对企业社会资本开拓与利用的影响92-94
4.5 创业绩效对创业战略的驱动作用94-95
4.6 多案例内容浅析法运用95-105
4.6.1 抽样与分类编码规则95-96
4.6.2 测量(概念映射、方式提取)与记录96-102
4.6.3 数据浅析102-104
4.6.5 小结104-105
5 探讨假设105-114
5.1 创业定位战略相关的探讨假设105-107
5.1.1 创业定位战略的初始决策106-107
5.1.2 创业定位调整的修正决策107
5.2 创业治理决策机关的探讨假设107-109
5.2.1 创业治理战略的初始决策108-109
5.2.2 创业治理调整的修正决策109
5.3 社会资本拓展决策相关的探讨假设109-111
5.4 本章小结111-114
6 实证探讨114-143
6.1 探讨策略论114-122
6.1.1 问卷设计114-115
6.1.2 数据收集115-116
6.1.3 变量测量116-121
6.1.4 策略描述121-122
6.2 数据浅析122-138
6.2.1 信度效度检验122-132
6.2.2 回归浅析132-138
6.3 本章小结138-143
7 探讨结论与展望143-149
7.1 本探讨主要结论143-146
7.2 探讨革新与启迪146-147
7.2.1 探讨革新146
7.2.2 管理启迪146-147
7.3 探讨不足与展望147-149
7.3.1 探讨不足147-148
7.3.2 未来展望148-149
参考文献149-155
附录1155-158
附录2158-162
致谢162-163
试析战略决策企业社会资本与创业战略决策联系
更新时间：2024-03-19
作者：用户投稿
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