本站原创【关键词】宝钢集团；供应链管理；采购和库存策略
文章编号：1673-0380（2014）01-0061-01
引言
包钢集团已具备千万吨级以上的钢铁生产能力，拥有轨、管、板、线四大系列产品，是西北地区最大的钢材生产基地，其自主研发的钢材耐磨性、拉拔性、延展性非常好，深受广大用户的欢迎。但是，近年来，我国钢铁产品出现生产过剩的现象，钢铁行业面对着严峻的形式，主要表现在，钢铁产品供大于求，以及原材料涨幅较大。这对优化钢铁供应链提出了新的要求，在供应链管理的基础上实施合理的采购和库存策略是整个钢铁行业包括包钢集团必须进行的改革，以优化企业结构，把握市场竞争中的机遇，迎接挑战。
1.包钢集团供应链管理概念
供应链管理是的主要作用是协调企业的各种资源，以满足客户的需要，将合适的产品以合理的及时传递给客户。供应链管理能降低企业的各种成本，提升客户对产品和企业的满意度，使企业大道最优化的运作。供应链在产品的生产和流通中涉及到巨大的供需网络，包括原材料供应商、零售商、最终消费者等，以“链”的形式将产品流通中的各方面要素紧密的结合起来，形成了一条共享资源和技术、密不可分的业务流程。供应链管理是供应链对市场的反应速度有所提高，并且降低了产品流通中各成员的采购、库存成本，是强化企业竞争力的重要方式。供应链管理杜绝了产品生产和流通过程中的各种浪费，减少了不必要的开支，最大限度的提高了客户的满意度和忠诚度[1]。
作为资源密集型工业，钢铁行业中原料和存货成本是企业成本的重要组成部分。通过供应链管理，钢铁行业可以实现以最低的成本和最快的运输速度给消费者提供最优质的产品和服务，供应链管理是钢铁企业在经济发展新时期管理和改革的重要课题。在严峻的经济形势下，包钢集团需优化产业链管理，建立低成本和高效率并存的产业链、满足客户的需要、努力提高企业竞争力。作为典型的资源密集型工业，对包钢集团供应链管理的优化可从采购和库存两方面出发。
2.供应链管理下的采购策略
2.1与供应商建立长期的战略合作关系
首先，对公司需采购的物品与供应商进行分类。物品以其重要性和供应风险进行分类的，重要性使指其对企业的生产、供应和成本等影响，供应风险是指其供应保障能力、自制可能性等。按这两个要素，可以将采购物品分为正常采购品、集中采购品、瓶颈采购品和战略采购品，正常采购品包括普通耐材、非标设备、溶剂等，集中采购品包括脱氧剂、铁合金、标准设备等，瓶颈采购品包括RH部分耐材、LF电极、进口设备等，战略采购品包括煤炭、连铸功能耐材、煤炭等。供应商一般可分为三类，第一，长期战略合作关系，即能实现供需各自发展、共同抵御市场风险的合作关系，主要包括重点商业型、伙伴型供应商。第二，一般合作关系，即企业依靠的基本力量，遵循双赢的原则，稳定物品的供应，主要包括优先型供应商。第
三、供应关系，即一般的物品交易伙伴，主要包括商业型供应商。
其次，在选择战略合作的供应商时需考虑以下几个因素：第一，企业提供物品的和质量、经营管理能力生产成本。第二，技术和工艺水平，冶金行业需要具有较高工艺和技术水平的供应商，才能优化整个供应链结构。第三、发展战略，供应商与制造商未来的发展战略应保持一致。
再次，与长期战略伙伴关系的供应商签订中、长期的供应合同，做到稳定物品供需数量，企业高层之间实现互访，进行长期的技术、业务交流，以达到合作伙伴之间共同发展的目的。2.2对供应商实施资质认证采购
目前，包钢缺乏规范的制度对供应商进行评价和选择，导致采购工作不够细致，因此，需建立资质认证的采购模式，主要包括建立组织和签订合同。建立认证小组和审定小组，对物资、设备、技术等方面的采购进行认证和审查[2]。签订基本合同和当年供货合同，基本合同的期限一般为三年，主要是确定采购物品的基本原则、质量保证、包装要求等内容；当年供货合同除基本合同内容外，还包括、付款形式、数量等，期限一般为一年。
3.供应链管理下的库存策略
3.1创新备件的库存管理
作为流程式、工业密集型产业，包钢的备件消耗占生产成本中的比例很大，因此需优化备件的库存管理。从消耗和年需求量等两个方面对备件进行区分，将设备分为快速流动备件和慢速流动备件，根据备件的分类实行两极存储模式，快速流动备件可自己储备，慢速流动备件则可与多家使用相同设备的企业共同储备，以达到资源的整合，降低生产备件的资金占用率[3]。
3.2优化采购计划和库存制约模型
作为大型的钢铁生产企业，包钢对进口矿、酸性精粉等原料，焦炭白煤、煤精等燃料，合金、废铁等炉料，及设备和材料等的消耗量很大，这些物品的库存成本也很大，因此，包钢需运用运筹学的策略，建立科学合理的库存制约模型和准确的采购计划，以达到制约成本的目的。
4.结语
供应链是一中整合的科学，供应链管理中提到的供应链的优化不仅仅是局部的优化，而是对整个供应链进行优化。在经济全球化、信息化和市场化的冲击和社会主义市场经济的发展的浪潮中，包钢集团需要一个更新、更强的供应链管理模式，以迎接自身物流、信息技术发展及经济全球化的挑战。优化采购和库存策略对优化供应链管理有极大的推动作用，同时在供应链管理的基础上对采购和库存进行创新，有助于包钢实现可持续发展。作为支撑国民经济的重要行业之
一、钢铁行业的可持续发展对实现国民经济的可持续发展有着重要的现实作用。
【参考文献】[1]高竹青.基于供应链环境下的准时化采购管理分析[J].新财经（理论版），2011（2）.
[2]王飞.供应链管理下制造企业库存制约策略探究[J].铁路采购与物流，2010（10）.
[3]姬杨.供应链管理——物流企业的竞争法宝[J].改革与开放，2012（12）.