本站原创【关键词】中小型水利工程；质量；问题；管理
中小型水利工程须从项目论证、设计、建设、监理、管理等环节抓起，摘自：毕业论文格式www.808so.com
做好质量全程监控工作。水利工程质量达到“安全、适用、经济、美观”四个方面，才是真正的优质工程。基层水利部门多数集监督、设计、监理、施工等职能于一体，应建立起适合自身情况的质量保证体系。
一、中小型水利工程施工质量控制存在的问题
1．项目法人行为不规范现象的存在。首先，项目法人的管理水平差。存在着问题有人员质量意识淡薄，重视工期，轻视质量。项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。中小型工程主要由地方筹资，采用地方单价都较低，加上资金到位情况比较差，导致工程往往不能够按照计划进行，又由于领导的重视不够，在—定程度上严重影响了工程的施工进度。2.工程设计存在不规范行为。首先，项目决策咨询评估有待加强。水利工程建设项目评估是政府对项目决策的重要依据，只有咨询评估的合理可行，才能避免项目的盲目性和决策失误。但中小型水利工程很少组织可行性论证，工程建设常常不合理或不规范。
3.承包人质量控制存在诸多问题。中小型水利工程单价低、投资少、工期短，主要由地方筹资。导致缺乏回旋余地，易于造成工期、投资突破，一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作；施工单位现场管理力度不力，质保体系不健全。项目部的管理模式多数是公司管理层加包工头，施工队伍没备投入少、技术水平低，施工的主要杨b管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。
4.建设监理制度在执行过程中存在问题。中小型水利工程项目法人制度的不健全，导致在项目在执行的过程中形成许多不规范的行为。业主在招投标、合同履行、工程分包等过程中，随意性太大，影响了监理工作的正常开展。
二、加强中小型水利工程施工质量控制的措施分析
1.规范项目法人的行为。首先，要严格执行工程项目的基本建设程序，实施好前期的规划研究，杜绝“三边工程”。同时严格执行政企分开，确保规划的合理性、公正性，为政府决策提供科学的依据，避免直目性与人为性，减少行政干预的机率。对于不合理的规划与要求要坚决否定，确保其严肃性。其次，编制合理的招标文件，确保合理的利润空间。招标文件的对投标单位的资质应有相应的要求，对于那些资质等级较低的单位，应限制其投标的资格。同时标书中应明确资金的来源与工程的付款方式。对于工程付款、保留金、工程变更、索赔等与承包人利益相关的事项应有明确的标注与说明。第三，加强对投标文件的审查，选择合适的施工单位。切实加强招投标工作的管理，杜绝不合格的施工队伍进入，从源头上把好工程质量关。2.规范工程设计。首先，建立健全设计质量保证体系，严把设计方案审核关。设计方案的合理性和先行性是项目设计质量的基础，重要项目的设计方案需进行认真研究讨论，—定要从中小型水利工程项目的实际情况制定。不能简单的套用设计方案或仅仅是对以往设计的修改，审核设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足适用经济、美观、安全、可靠等要求。其次，做好设计图纸的审查，对技术交底中的问题及时作出澄清与修改。设计图纸是设计工作的最终成果，同时又是工程施工的直接依据，设计质量的好坏最终体现在设计图纸上。设计图纸的审核分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。最后，建立设计质量的内部评审制度。
3.编制合理的招标文件，确保合理的利润空间。招标文件的对投标单位的资质应有相应的要求，对于那些资质等级较低的单位，应限制其投标的资格。同时标书中应明确资金的来源与工程的伺款方式。对于工程付款、保留金、工程变更、索赔等与承包人利益相关的事项应有明确的标注与说明。目前许多业主在评审标书时，都优先将投标最低价作为工程中标价，这种做法固然在—定程度上降低了工程造价，但同时也带来—个弊端。许多优秀的施工队伍，投标价相对较高，而不能中标；另—方面，许多资质较低的施工单位或个体户同过挂靠资质高的单位来投标，为了能中标，他们在投标过程中千方百计压低工程造价。若简单的从中标价噪看似乎是降低了成本，而从本质上来说，则是给工程带来了许多隐患。
4.监理单位加强检查监督。
（1）对施工单位的质量自检体系进行监督。如发现体系不完善及时督促其改进。监督协助施工方完善工序质量控制，使其能对质量点加强控制，使工程质量始终处在受控状态。
（2）对—般工程部位和工序进行不定时、不定点抽查，对工程关键部位及工序进行质量跟踪检查，严格实行施工过程监理，监理人员坚持做好巡视监理旁站监理、施工监理记录和质量检测，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范规程或质量标准施工的。对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。监哩人员要做到五勤：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，熟悉施工图纸及设计中的重要部位；手勤，发现问题要及时记录；腿勤，经常深入工地；口勤，对于施工中经常出现的质量隐患要经常提醒，对施工队到经常交底；脑勤，勤于思考。在工作方式上要做到‘严、准、细、实”即严格按规范施工，严格检查把关；处理问题要果断准确，以数据为依据；工作要细心；做事要实在。
（3）严骆实行验收制度。验收是施工阶段技术管理的组成部分，是在承包人自检的基础上，对各项工作进行的复核性检查。对此要严格把关，及时发现问题，及时纠正，防患于未然。若发现与施工图纸、技术规程、国家标准不—致时，必须以书面形式指令施工单位进行整改。承包人在分项工程完工后，必须填好分项工程验评表，在自检合格的基础上报监理处（复验。项目监理处应严格“三检”（预检、复检、抽检），及时、完整、准确记录整理检查资料（包括照片），督促承包人限时整改不合格工程，加强薄弱环节加强施工过程检查。
5.加强参建队员的质量教育与学习。定期组织项目部技术人员学习工程施工规范及相关质量技术要求。对各施工班组在各工序施工前进行质量培训，集中学习工序施工的质量控制要点、质量要求、施工方法、检测手段等，通过专业的培训使剔踺设的—钱工人明确操作流程，强化质量意识。