摘要：步入21世纪，国家企业专业化进程进一步加速，逐步将专业运营管理职能上收，.革新历程中，企业经历了组织系统、人力资源、作业流程等多方面的重组与再造。DX公司是电信运营行业特大型国有上市公司，其广东分公司积极推进集约化运营革新，内部审计集约化革新于2011年4月正式实施，成立的审计中心原市分公司审计中心划归中心集中管理，将要面对内部独特的人员结构、原有制度流程的限制、全新运营方式的建立等诸多不足。薪酬解决案例在行业内外、集团公司内都没有现成的案例可以模仿和借鉴，需要企业自主革新与实践。本论文通过对人力资源、薪酬管理、企业机构重组等论述与实践经验探讨，并重点浅析探讨DX公司审计专业实际运营情况和机构革新前薪酬情况，遵循宽带薪酬、绩效薪酬、激励论述等薪酬及激励相关论述，利用薪酬公平化等现代薪酬管理进展理念，重点探讨了员工绩效奖金，科学设置薪酬结构和构成，提升薪酬的公平性、激励性和竞争力的目的，为DX公司广东分公司审计中心留住人才、持续进展提供帮助。通过以上探讨得出，企业正处在组织与人力资源转型阶段，正在积极推进全省集约化运营的新型企业制度。第一，机构调整对薪酬案例设计具有重大影响，包括机构设计中对薪酬的方向性规划；新建机构对人员管理的规划也会带来转变，如工作职责变化、素质结构要求变化、岗位设置变化等。第二，在管理延续性和适应性的要求下，新建机构人员的历史薪酬分配情况，对薪酬案例设计具有重要影响，必须深入了解并探讨。第三，员工对薪酬分配的期望与看法对薪酬设计同样有着重要影响，通过调查得到一贯体现与近期业绩是普通认可的决定薪酬水平及其提升的因素，而薪酬系统的激励性是大家一致提出需求。第四，以DX公司广东分公司审计中心的薪酬革新案例的设计历程来看，设计薪酬系统所需运用的论述是一个综合性的论述系统，任何一种论述或这一论述的某些杰出思想都不可能单方面地说明薪酬的激励不足。为吸引和留住人才，设计薪酬系统必须要综合考虑薪酬政策延续性，并增强薪酬系统的激励性。薪酬系统的设计必须要充分结合企业的实际，加以调查浅析，才能有针对性地解决薪酬系统有着的不足。设计薪酬系统，要根据员工需要具有多样性、结构性、进展性等特点，兼顾外在需求和内在需求，以多方面加以满足，才能最大限度地调动他们的工作积极性，使他们奉献聪明才智，推动社会的进步和经济的增加。关键词：机构重组论文人力资源管理论文薪酬管理论文激励机制论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
ABSTRACT6-8
目录8-10
图表目录10-12
第一章 绪论12-24
1.1 选题背景与作用12-14
1.2 文献综述14-22
1.2.1 薪酬管理基础论述14-17
1.2.2 绩效和薪酬管理17
1.2.3 激励机制17-18
1.2.4 福利管理18-19
1.2.5 国有企业薪酬革新19-21
1.2.6 国有企业机构重组后薪酬管理21-22
1.3 探讨内容与策略22
1.4 论文结构22-24
第二章 DX 公司人力资源管理近况与浅析24-47
2.1 企业管理情况24-29
2.1.1 企业简况24-25
2.1.2 组织架构25-28
2.1.2.1 DX 公司广东公司组织结构25-26
2.1.2.2 审计部、审计中心组织机构调整26-28
2.1.3 运营管理28-29
2.1.3.1 管理链条28
2.1.3.2 运营方式28-29
2.2 DX 公司薪酬管理近况29-33
2.2.1 薪酬构成29-30
2.2.2 薪酬标准30-33
2.2.3 绩效管理机制33
2.3 审计人员人力资源情况33-46
2.3.1 人员分布33-34
2.3.2 专业结构34-35
2.3.3 素质结构35-36
2.3.4 岗位级别分布36-37
2.3.5 审计人员历史薪酬水平及管理情况浅析37-43
2.3.6 人员特点43-46
2.4 本章小结46-47
第三章 DX 公司薪酬管理诊断及浅析47-64
3.1 机构重组对薪酬管理的影响浅析47-55
3.1.1 机构调整确定的薪酬配套指导意见47-48
3.1.2 机构调整涉及的薪酬变动因素48-55
3.2 诊断策略设计55
3.3薪酬管理调查与浅析55-61
3.3.1 调查问卷浅析56-60
3.3.2 员工访谈（座谈）记录浅析60-61
3.4 薪酬系统设计难点浅析61-62
3.4.1 人员结构复杂61
3.4.2 地区差别巨大61-62
3.4.3 人员异地办公62
3.4.4 机构调整带来的各种不稳定因素62
3.5 本章小结62-64
第四章 DX 公司审计中心薪酬案例设计64-86
4.1 薪酬案例设计目标及原则64-65
4.1.1 设计目标64
4.1.2 设计原则64-65
4.2 薪酬案例设计流程65-66
4.3 设计薪酬对策66-67
4.3.1 薪酬结构66-67
4.3.2 薪酬水平67
4.3.3 薪酬构成67
4.4 薪酬水平核定67-73
4.4.1 特殊因素调查67-72
4.4.2 薪酬水平核算72-73
4.5 薪酬案例设计73-82
4.5.1 基本薪酬73
4.5.2 绩效奖金73-81
4.5.3 福利81-82
4.5.4 其它特殊情况处理82
4.6 薪酬案例执行与调整82-85
4.6.1 薪酬案例执行计划82-83
4.6.2 薪酬案例调整机制83
4.6.3 薪酬案例的不足与展望83-85
4.7 本章小结85-86
结论86-88
参考文献88-91
附录 1：薪酬管理情况调查问卷91-94
攻读硕士学位期间取得的探讨成果94-95
致谢95-96
附件96
简论激励机制DX审计中心重组后薪酬管理解决案例
更新时间：2024-02-29
作者：用户投稿
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