摘要：W公司是一家以事管理类软件平台研制与销售的国际型软件企业，拥有自己的软件品牌，总部位于中国香港并在广州设立研发中心。作为一家顾客群体面向大中型企业的管理类软件平台供应商，除了提供标准软件平台产品外，面对激烈的市场竞争以及客户个性化和企业自有的管理流程要求，W公司的业务常年需要在现有的标准化软件平台基础上，为客户进行化软件开发项目，也就是本探讨所论述的软件开发项目。通过对软件开发项目业务流程浅析以及与项目相关人员访谈可以得出有很多潜在的不足暨风险可能会导致项目的延期或失败，如不预防及制约将会转变为W公司的商业困境，由此风险管理对策探讨对于W公司软件开发项目相当重要。本探讨以W公司为探讨实体,以软件开发项目业务流程实际情况出发，以软件开发项目的业务流程为观察对象，以企业诊断模型为论文框架展开论述。通过文献综述发现要解决有着风险需要以风险识别、风险评估、风险评价、风险应对对策、风险监控5个方面展开探讨。本探讨首先以风险识别阶段出发,以专家调查方式和利用工作分解结构法(WBS)先期得出24个风险因素并以此为基础以三个维度设计调查问卷，在W公司的软件开发项目相关人员中进行调查，以而得到反馈数据。然后通过统计浅析工具将数据进行多种类型浅析，以而更加深入的了解风险项。通过风险项数据浅析，浅析出:1)项目角色与风险项评分的联系；2)归纳出公因子进而得到因子得分公式；3)采取信度浅析技术与效度浅析技术验证数据的有效性与可信度；4)利用频数浅析对24个风险项进行统计,以而以可能性、严重性、影响力三个维度对24个风险项进行排序，以而得出W公司的十大风险项。在以定量的评估风险项之后，本探讨对风险进行对策描述，为每个风险拟定应对对策，以而为W公司软件开发项目的风险管理能力提升产生推动的现实作用。本次探讨的成果可以在W公司实际运用，亦可以为国内其他软件企业风险管理借鉴。关键词：软件开发论文项目管理论文风险管理论文风险识别论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
Abstract6-9
图表清单9-10
第一章 绪论10-16
1.1 探讨背景及作用10-11
1.1.1 软件开发项目风险管理探讨的重要量11
1.2 文献综述11-13
1.2.1 国内探讨近况12
1.2.2 国外探讨近况12-13
1.3 探讨策略及思路13-16
1.3.1 探讨目的13-14
1.3.2 探讨策略14
1.3.3 论文内容及结构14-16
第二章 W 公司软件开发项目风险管理近况及不足16-25
2.1 W 公司介绍16
2.2 W 公司软件开发项目阶段16-22
2.2.1 合约洽谈阶段16-18
2.2.2 需求调研阶段18-19
2.2.3 开发测试阶段19-20
2.2.4 实施售后阶段20-22
2.3 W 公司软件开发项目风险管理不足22-24
2.4 本章小结24-25
第三章 W 公司软件开发项目风险识别25-31
3.1 风险识别思路25
3.2 软件开发项目风险识别25-29
3.2.1 合约谈判阶段风险25-27
3.2.2 需求调研阶段风险27-28
3.2.3 开发测试阶段风险28-29
3.2.4 实施售后阶段风险29
3.3 W 公司软件开发项目风险项29-30
3.4 本章小结30-31
第四章 W 公司软件开发项目风险浅析与评估31-48
4.1 W 公司软件开发项目风险调研设计31-33
4.1.1 调查问卷设计31-32
4.1.2 问卷调查对象32-33
4.2 调查问卷操作历程33-36
4.2.1 问卷发放与填写培训33-34
4.2.2 问卷回收与筛选34
4.2.3 有效性检验34-36
4.3 调查问卷数据浅析36-47
4.3.1 调查问卷结果综述36-38
4.3.2 风险项数据深度浅析38-43
4.3.3 软件开发项目风险项评估结果43-47
4.4 本章小结47-48
第五章 W 公司软件开发项目风险管理对策与实施48-53
5.1 W 公司项目风险行动计划48-50
5.1.1 风险行动计划历程48
5.1.2 制定风险应对对策48-49
5.1.3 项目风险行动计划表49-50
5.2 项目风险应对50-53
结论53-55
参考文献55-57
附录 调查问卷57-59
攻读硕士学位期间取得的探讨成果59-60
致谢60-61
附件61
简述项目管理W公司软件开发项目风险管理对策
更新时间：2024-02-08
作者：用户投稿
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