本站原创【关键词】营销企业；管理体系；可持续发展
发展是硬道理，营销企业的发展离不开高效管理，离不开高效营销团队，离不开潜在市场，只有创建好高销管理体系、打造好高效营销团队、培育好潜在市场，营销企业才能赢得可持续发展的机会。
一、创建高效管理体系
首先建一好班子，一个好班子就像一面旗帜，她能引领走向成功，为企业发展奠定了可靠的保障，而好的班子对成员的素质和能力要求较高，他们的素质和能力往往决定了班子在团队中的引领作用。班子建好后根据公司情况，要分工明确，职责清晰，奖罚分明，同时落实好班子的议事方法与企业决策程序，对班子作出的集体决策要深入推进，确保各项决策落到实处，发挥好班子的旗帜引领作用。其次制定企业战略，结合公司发展实际，确定公司中长远目标，目标一旦确定，我们就要落实达成目标总体路线和阶段实施措施，也就是说什么时间段完成哪些目标，直至最后总体目标的达成。一旦中长远目标确定后，我们要制定当前目标，针对目标，确定采取什么方式、进行战术动作分解作出具体实施措施，在实施过程中，注意总结和观察，对遇到的问题，要适时调整，以便各阶段目标顺利实现，从而确保中长远目标的最终达成。
另外带好队伍，好的队伍也是企业成功的关键。那如何带好队伍呢，我想首先就要结合公司实际优化公司组织结构和岗位设置，建立以岗位责任制为核心的制度规章体系 ，完善绩效考评和激励机制，建立起公司员工全员培训体系，加强企业文化建设，带领队伍有计划有目标地层层推进各项工作，以便顺利实现公司各项战略目标。
二、打造高效营销团队
首先加强营销管理，可以通过看板管理等科学管理方法让营销团队时刻把握自己阶段工作完成情况，自我总结，自我找差距，自我加压，化被动变主动，从而确保各项工作顺利展开。同时我们也要引导或协助营销团队，让他们注重对市场各种客户信息实行有效收集和梳理，也可以借助科学信息管理系统对各种信息进行管理，以便营销团队各项工作做到有的方矢，发挥事半功倍的效果。其次提高营销能力，在市场激烈竞争的今天，要打造高效营销团队，则必须不断提高团队各种营销能力，要通过培训、经验交流及鼓励创新营销，通过不断探索和交流，摸索出一套适合公司发展的创新营销，不断提高团队营销能力。营销创新是我们企业发展的必由之路，也是企业可持续发展的动力之源。在瞬息万变的今天，营销企业摘自：毕业论文答辩www.808so.com
的竞争力的强弱主要取决于其创新，营销创新是核心，我们只有遵循市场运作规律大力开展营销创新，才能更好地迎接市场竞争日趋激烈的挑战，也才能真正提高团队的营销能力。
三、培育潜在消费市场
培育潜在消费市场是企业可持续发展的源动力，要培育好潜在消费市场，我想首先就要对市场各种信息进行分类梳理，可以按行业、按需求、按资源等不同方式进行分类管理，且了解各行业特征、需求规模、信誉程度及潜在客户的增值空间等，然后采取不同营销策略培育潜在消费市场。我们可以通过优质服务、客户关怀、建立朋友等方式，建立良好的客户关系，树立良好企业形象，培育潜在消费市场的工作就在平时，只有平时做好各项产品宣传和客户沟通协调等工作，潜在消费市场才能逐步形成，企业才能真正赢得市场的青睐，企业才能欣欣向荣。四、结束语
总之，在市场竞争日趋激烈的今天，对企业来说，企业发展如逆水行舟不进则退，要想可持续发展谈何容易，而如果一个企业创建好高销管理体系、打造好高效营销团队、培育好潜在市场，我想这个营销企业可持续发展也就水到渠成，呈现出勃勃生机。企业可持续发展的动力之源。在瞬息万变的今天，营销企业摘自：毕业论文答辩www.808so.com的竞争力的强弱主要取决于其创新，营销创新是核心，我们只有遵循市场运作规律大力开展营销创新，才能更好地迎接市场竞争日趋激烈的挑战，也才能真正提高团队的营销能力。三、培育潜在消费市场培育潜在消费市场是企业可持续发展的 WWw.808so.com 808论文查重