摘要：随着社会的迅猛进展，社会主义市场经济体制的逐步改善，在建筑行业当中各个部门的科学技术得到长足的进展。在竞争激烈的今天，燃气企业面对着各种竞争，想要处于竞争的优势端，就必须对工程项目在成本方面加强管理，节约成本，创造出更大的效益；燃气项目成本管理将是决定燃气施工企业市场竞争力的关键。燃气施工项目成本管理，是项目工程管理的核心内容，它以工程投标报价阶段开始，直至工程项目的竣工结算阶段为止，是始终贯穿于施工项目实施的全历程的。项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本制约、成本核算、成本浅析和成本考核。相对于其他行业的项目成本管理的探讨长时间进展，燃气工程的项目成本管理的探讨则是相对的滞后。由此，如何加强对燃气工程项目的成本进行管理与制约，降低企业的成本和提升其经济效益，具有重要的现实作用。本论文主要进行了以下几个方面：首先本论文简要的概括了目前国内外关于施工成本管理、燃气项目成本管理的近况，并对其进行了浅析比较。结合当前形势提出了本论文的探讨作用、目的以及探讨主要思路。其次详细的介绍了：施工项目成本的概念、构成与影响因素；施工项目成本管理论述的原则、措施以及职责；施工项目成本管理的论述框架的各个细部以及主要阶段。进而对施工项目成本的历程管理的投标和签订合同阶段的成本管理、施工阶段的成本管理、竣工阶段的成本管理、降低项目成本的措施进行说明。最后结合正在进行的燃气工程施工项目实例，以该项目的投标和签订合同阶段、施工阶段、竣工阶段进行成本管理，做好历程信息反馈，进行动态调整，验证上面陈述的论述的有效性、可行性。关键词：燃气工程论文施工成本论文项目管理论文成本管理论文成本制约论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
ABSTRACT6-11
第一章 绪论11-17
1.1 引言11
1.2 燃气工程项目成本管理的国内外探讨近况11-14
1.2.1 国外探讨近况11-12
1.2.2 国内探讨近况12-14
1.3 探讨目的与作用14
1.4 探讨范围、路线及探讨策略14-16
1.4.1 探讨范围、探讨内容及探讨路线14-15
1.4.2 探讨策略15-16
1.5 本章小结16-17
第二章 燃气施工项目成本管理论述17-33
2.1 燃气施工项目成本17-23
2.1.1 施工项目成本的概念17-19
2.1.2 施工项目成本的构成19-21
2.1.3 施工项目成本的影响因素21-23
2.2 施工项目成本管理论述23-28
2.2.1 施工项目成本管理的基本原则24-25
2.2.2 施工项目成本管理的措施25-27
2.2.3 施工项目成本管理的职责27-28
2.3 施工项目成本管理的内容28-30
2.3.1 施工项目成本预测28
2.3.2 施工项目成本计划28
2.3.3 施工项目成本制约28-29
2.3.4 施工项目成本核算29
2.3.5 施工项目成本浅析29
2.3.6 施工项目成本考核29
2.3.7 施工项目成本管理流程29-30
2.4 施工项目成本管理的主要阶段30-32
2.5 本章小结32-33
第三章 燃气施工项目成本的历程管理33-64
3.1 投标和签订合同阶段的成本管理34-40
3.1.1 建立施工投标的一般流程34-37
3.1.2 投标报价的技艺37-40
3.2 施工阶段的成本管理40-55
3.2.1 施工项目成本费用计划41-44
3.2.2 施工项目成本制约44-51
3.2.3 施工项目成本的核算与浅析51-53
3.2.4 合同价款的调整管理53-55
3.3 竣工阶段的成本管理55-61
3.3.1 竣工验收55-57
3.3.2 竣工结算57-60
3.3.3 竣工阶段的成本浅析60
3.3.4 竣工阶段的成本考核60-61
3.3.5 竣工阶段成本资料的积累61
3.4 降低项目成本的措施61-63
3.4.1 建立成本管理组织机构，构建成本制约系统61
3.4.2 建立项目成本核算制61
3.4.3 编制目标成本，下达成本制约责任指标61-62
3.4.4 做好成本事前制约62
3.4.5 加强成本的事中制约62
3.4.6 抓紧成本在工程结算阶段的制约62-63
3.4.7 规避客观因素引起项目成本的增加63
3.5 本章小结63-64
第四章 燃气工程项目成本管理案例64-76
4.1 工程介绍64-65
4.1.1 工程概况64
4.1.2 工程承包范围64-65
4.2 项目成本预算65-67
4.2.1 项目成本编制65-66
4.2.2 项目成本的分解与调整66-67
4.3 项目成本计划67-68
4.3.1 项目成本目标计划的制约67-68
4.3.2 建立项目责任体制与激励体制68
4.4 项目施工阶段的制约68-71
4.4.1 项目人工费用的制约68-70
4.4.2 项目材料费用的制约70
4.4.3 项目机械费用的制约70-71
4.5 项目竣工阶段的成本管理71-73
4.5.1 项目竣工成本浅析71-72
4.5.2 项目工程竣工结算72-73
4.6 项目成本管理的总结73-75
4.6.1 建立成本管理组织机构，明确管理责任体制73
4.6.2 注重成本制约的事前事中事后制约73-74
4.6.3 历程信息反馈，进行动态调整74
4.6.4 变相指定材料品牌的不足导致施工成本增加74-75
4.7 本章小结75-76
结论与展望76-78
结论76
展望76-78
参考文献78-79
攻读硕士学位期间取得的探讨成果79-80
致谢80-81
附件81
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浅议项目管理燃气工程施工成本管理制约与
更新时间：2024-03-22
作者：用户投稿
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