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更新时间:2024-03-11 作者:用户投稿原创标记本站原创
办好一所学校要依靠一支优秀的教师队伍。《中国教育改革和发展纲要》中指出:"振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师。"建设一支具有良好的政治业务素质、结构合理、相对稳定的教师队伍,是学校教育改革和发展的根本大计。教师队伍的建设,教师素质的提高是一所学校能否可持续发展的必备条件。一个不负责任的班主任带乱了一个班,有可能影响全年级甚至全校的教学秩序,影响家长对整个学校的印象。一个出色的教师可能为学校吸引一批优秀学生,而一个不受欢迎的教师可能使优秀学生纷纷转学。一个不称职的教师的荒唐教育可能给学生终生造成不良的影响。所以说学校要生存发展必须依靠高素质的教师队伍。
目前,农村中学教师的现状不利于教师整体素质的提高。首先,教师的基础参差不齐,学校有一部分教师是代课教师转正,这部分教师年龄偏大,他们没有经过正式的师资培训,没有专业性理论基础,是一种经验型的教师,而且思想观念转变较慢,跟不上课程改革的步伐。其次,教师的思想观念落后,总有图安逸,满足现状不思进取的思想。如代表学校参加教育教学竞赛或者是在学校内作公开课等活动时,教师都往后躲,不愿参加,不想出名,安于现状;再其次,农村教师的竞争意识淡薄,只求完成自己的工作任务,不想做出什么特别的成绩来,没有和别人一争高下的意识,因而也就没有主动学习的习惯,一到有竞争上岗的改革动态时,教师所呈现的是一种莫名的恐慌,而根本就没有竞争的储备;另外,农村教师的工资低,工作量大,教师的心理极不平衡,所处的生活环境中又缺少精神文化的氛围,琐事缠身,没有时间和意识去主动学习,自觉充电.因而造成了农村教师的平均素质偏低且不易提高的现状.
面对农村教师的现状,提高教师的素质水平成了学校发展的主要因素,如何提高农村教师的素质水平,建设一支高素质的教师队伍就成了目前农村学校亟待解决的问题,怎样才能建设一支高素质的教师队伍呢?

一、要建设高素质的教师队伍,就要加强师德修养建设,提高师德素质。

建立健全对教师的评价机制,形成学校、教师、学生、家长、社会多方评价教师的机制,促进教师师德素质的提高,每学期我校都要进行学校评价教师;同行互评;学生评价教师;家长评价教师;社会评价教师的多种评价,全面真实地对教师进行评价.同时结合师德先进典型,及时对教师进行师德教育,同时也及时表扬在平时工作中出现的先进事例,激励教师向先进学习,提高自身的师德素养,从而提高教师的整体素质。

二、要建设高素质的教师队伍,就要适时点拨,提高思想认识,转变观念。

针对农村教师的惰性心理,经常对教师进行思想方面的教育渗透,促进教师观念的转变,比如经常在业务会上鼓励教师,我经常说我们的老师不比任何一所学校的老师差.我们的基础素质和别人一样,甚至比别人好,但是由于我们不学习,我们还在原地,而别人已经前进了,现在我们确实和别人有差距。如果我们能坚持学习,我们也会很出色,甚至超过别人。这样,就激励了大多数教师,特别是中青年教师,转变了大多数教师的观念,使他们学习新教育理论、新教育技术的热情空前的高涨。

三、要建设高素质的教师队伍,就要努力改善物质条件,为教师的成长创造良好的环境。

农村学校的物质条件差,教学设备落后,使教师的一些教学设计不能实现,大大地影响了教师的情绪。我们学校根据教师教学和成长的实际需要努力地改善物质条件。学校想方设法解决资金,建设多媒体教室,教师们经过培训都能够运用这些现代化的教学设备进行教育教学,提高了教师的业务素质,也提高了教育教学质量。在这学期学校又投资在各个备课室安装了两台电脑,并接入了互联网,虽然少一些,但是已经能够满足教师学习的需要,给教师的学习成长搭建了优质的平台。加上有计划有针对性的培训,现在我校绝大多数教师都掌握了网络技术,使教学手段和教学理念都上了一个新的台阶。

四、要建设高素质的教师队伍,就要注重实效。

在教师的培训和学习过程中,最关键的是实效,形式可以说是五花八门,但真正有效果的没有多少,我们在教师的培训中,主要摘自:毕业论文提纲范文www.808so.com
注重实效,比如在微机培训中,我们不分初级、中级、还是高级,就针对制作课件,文档编辑、和信息浏览搜集这几种实用的技术进行培训,使教师学习后马上就能应用到教学之中;在校本教研中,我们不追求时髦,不搞那种和本校实际不相符的集体备课,而是注重实效,进行"教学实践——集体会诊——反思改进——实践提高"的校本教研活动,充分发掘个人的潜质,创建有个性的课堂,同时又有集体的智慧碰撞,使教师的课堂教学能力在短时间内就有质的飞跃。

五、提高教师素质,校长要作表率。

学校教师队伍建设要走内涵发展的道路,要提高教师的素质,学校就要营造一种博学笃行的文化氛围,一种积极进取,努力学习,赶超争先的思想氛围,这就要求我们校长要走在前面,要成为教师的表率,一个校长要经常反思:我凭什么当校长?不同的人当校长有不同的当法,有的人凭德才当校长,有的人凭经验当校长,有的人凭吃苦精神当校长,有的人是靠关系当校长……那么我们扪心自问:我现在是凭什么在当校长?要靠过硬的"本领"。早在1939年就说过这样一句话?在"我们的队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。"当今的中小学校长,要保证自己不出现"本领恐慌",唯一的"法宝"就是要加强学习、学会学习和坚持学习。校长本身的行为时刻影响着每一个教师,所以在教师的素质提高过程中,校长要走在前面。校长要通过学习和实际工作锤炼,力使自身具备治校的硬功夫。比如,能做到胸有成竹地抓教育教学质量,能魔术般地调动教职工的积极性,能科学有效地搞好学校管理,能使教师主动地投身教育科研,能冷静沉着地面对和处理好各种突发事件……一个校长只有真正具备了几下"来之能战、战之能胜"的真功夫、硬功夫,才能当得有底气,有品位。在建设教师队伍的同时,校长要做好自身的建设。不少校长尤其是办学条件较差的农村中小学校长都有这样一种心愿:如果能在自己的任期内多建几幢校舍,帮助师生多解决一些学习和生活上的困难,就感到很欣慰。即使自己以后不当校长或不在这个学校当校长,也能给后任校长留下点看得见、摸得着的东西,对后任校长也算有个好交待。其实学校是一个多因素的"结合体",它不仅包括许多有形的东西,如教室、食堂和各种教学设备等。还包括各种无形的东西,如办学思想,教育理念,人文环境,学术氛围,还有校风、教风和学风等。从某种角度来看,有形的东西,校长可以通过努力去争取上下的支持;而那些无形的东西,却非一日之功,它不能靠争取外界支持得到,它需要校长和师生员工长期努力甚至几代人的奋斗才能形成。有形的东西很重要,但无形的东西更可贵。一个学校要发展,要打造自己的品牌,校长不仅要注重那些看得见的有形的东西,更要注重那些可感触得到的无形的东西。建设一支高素质的教师队伍,提出先进的教育理念,建设和谐的人文环境,严谨科学和学术氛围,这才是校长"造福一方"的大事。

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