探究管理水平利用信息化技术提高项目造价管理水平

更新时间:2024-02-04 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着天然气工程的快速发展,这就需要对天然气工程项目造价控制理论及工程项目各相关部门造价管理需求进行分析,通过分析天然气工程项目如何通过信息化手段,为工程项目各相关部门提供各阶段的造价管理解决方案。
关键词:天然气;信息化技术;造价管理
16723198(2012)20016201
1 信息化进行成本控制的重要性
天然气工程项目的建设是通过对整个项目施工活动进行全方位的计划、组织、控制、协调的过程,让项目能够在规定的时间内按照标准完成,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。利用信息化技术来提高天然气工程项目管理,信息化可以更好地控制工程的质量、进度、成本,能够更好地完成对天然气工程项目的控制。对工程进度的控制,就是按照承包合同规定的进度和时间要求来完成工程建设任务。质量控制就是按照国家规定的质量标准要求,对天然气工程的每个环节进行把关,让天然气工程能够满足质量标准和使用需求。天然气工程项目成本控制主要是通过信息化技术对其施工过程中所产生的各种消耗及生产资料价值的转移和劳动消耗创造的价值,同时还有其他一些开支,例如计划、实施、监督和调节的控制成本,这样能够更好地把企业成本降下来。
2 信息化技术对成本管理的要求
信息化技术对天然气工程成本管理可以分为工程成本预测及工程成本控制。成本的预测可以通过信息化技术收集更多的信息,能够对工程的造源于:职称论文www.808so.com
价进行更为准确的预测,在工程的不同阶段,应该用不同的信息化技术来收集工程造价文件。天然气工程项目的可行性阶段的分析主要分为两个阶段,一是项目初级阶段的概算,二是天然气工程项目设计阶段的预算,通过信息化技术对天然气工程项目进行控制主要体现在项目的实施阶段,通过控制能够更好地分析实际消耗与预算之间的差距,能够实时发现不好的苗头并进行更好地控制,达到实际控制的目的。
3 不同阶段不同部门的造价管理信息化解决方案
天然气企业根据自身的经济实力和经验构建一个统一的信息化业务服务平台,不同的部门需要不同的管理具体要求,它们根据自身的情况制定出适合自身的成本管理体系,更好地满足各个阶段成本管理需求。
3.1 工程成本预测阶段
天然气工程项目采用EASYCOST造价管理系统进行成本预测,提高了工作效率。改造价系统采用了比较先进的研发技术,解决了不同专业之间的集成问题,不仅仅能够在天然气工程项目上得到应用,而且在其他项目上也能够得到广泛的应用,该系统具有业内领先的全开放式多重审核功能,它部分级别和次数的限制,同时在每个层次都留有痕迹,并自动产生输出详细、清晰的审核对比统计报表。对天然气工程项目的成本预算起着非常大的帮助。
3.2 工程成本控制阶段
天然气工程项目成本控制由不同的部门及不同阶段进行管理,针对这种情况可以实施相应的信息化方案,提高工作效率,降低工作强度。
3.2.1 行业管理部门
作为行政管理部门在天然气工程项目成本控制方面关注的主要是标准,收集、整理和发布相应的标准。同时对天然气工程项目的造价进行全过程的审查与监控,这样更有利于行业主管部门工作的开展,在不同的部门有着不同的特点,这就需要天然气公司根据不同的部门建立不同的数据系统,客户可以通过EASYCOST进行造价的编制审查,通过这个数据库对造价文件按照相应的标准进行审批、储存、分析,最后形成相应的指标体系,更好地满足行政主管部门的要求。
3.2.2 项目业主
在天然气工程项目来看,业主的地位正在逐步显现,他们对相应工程的关心程度越来越强,因此,项目的业主对各项投资需求有知情权,同时还有决策权,但是进行决策的前提那就是需要充分的数据,这些数据的来源不是历史数据,它需要最新的数据,但是这样的数据收集有一定的难度,这就需要信息技术为项目业主提供一些帮助,虽然这些数据不能和政府得到的数据那样详尽,但是已经能够满足项目业主的需求。
3.2.3 施工企业
施工企业在整个过程中更关注的是企业定额预测和应用,在社会上有一个行业参考标准,作为施工单位一定要对这个行业参考标准有一个详细的了解,信息化的应用可以让天然气企业能够更全面地了解这个参考系数,为企业的发展奠定良好的发展基础。
4 天然气项目工程造价管理信息化的意义
4.1 有利于工程项目的健康发展
信息化的采用能够为天然气工程项目的发展提供更为强劲的动力,实现天然气工程项目的估价、成本控制的信息化和现代化。
4.2 有利于天然气信息化人才的培养
天燃气工程项目的信息化客观上能够促进相关人才的发展,信息化的建立及运行需要相应的人才来完成,这就需要一批既懂技术又懂造价业务的人才。天然气公司可以采取多种形式多个层次人才培养模式,建立一支强大的信息开发和应用的专业队伍,满足天然气工程项目管理信息化的发展。
参考文献
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