本站原创关键词：水电站 抽水蓄能电站 P3软件 工程管理
一、引言
随着我国水电事业的发展和抽水蓄能电站技术的进步，国家有关部门组织开展了较大范围的抽水蓄能电站资源普查和规划选点，一大批大型抽水蓄能电站工程陆续开工建设，抽水蓄能电站建设进入快速发展期。2013年抽水蓄能电站基建项目将达到12个，到2015年，预计将达到18个；到2020年，投运项目将达到44个，装机容量超过5000万千瓦，分布在20多个省份。随着大批抽水蓄能电站陆续选址和开工建设，电站项目基建管理的任务显得尤为艰巨。
P3软件作为专业的工程项目管理软件已普遍应用于工程建设领域，能满足项目进度制约、资源制约和费用制约，实现进度计划编制、进度计划优化，以及进度跟踪反馈、分析、制约等功能，适合大型工程的进度管理，推动项目管理水平的提高。本文结合抽水蓄能电站项目管理的特点和过程，分析和探讨P3软件在抽水蓄能电站项目管理中的应用。
二、P3软件功能特点
P3 软件（Primera Project Planner）是一个以网络计划技术为主干的、广义CPM（关键线路法）为基础的高效率、多功能项目管理软件，在国际上有着极高的知名度和普及程度[1，2]。它能满足工程项目管理的许多要求， 主要功能是进度、费用和资源管理，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来， 以报表和图形等方式可视化的展示分析结果，使得进度计划可以不再只是凭经验的定性计划， P3软件在抽水蓄能电站项目管理中的应用相关论文由www.808so.com收集而是基于要完成的工程量并结合施工承包商的资源而制定出科学合理的进度计划。
它的主要特点是软件融合了先进的项目管理的思维和策略，使长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性地动态管理理由得到很好地解决。此外，软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，从而使项目管理的思想和策略变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。
三、P3软件应用目前状况概述
根据国际上调查统计结果显示，目前P3在工程界的市场占有率达到80%以上，是目前国际上最为流行的工程项目管理软件[3]。（1）P3软件在国外工程项目管理中的应用目前状况
P3系列软件在国内外应用广泛，许多专业的工程设计、承包、咨询单位都把使用P3系列软件作为自己具有先进项目管理水平的标志之一。在美国，许多著名的跨国集团和工程公司：如Boeing（波音）、Coca-Cola（可口可乐）、Intel（英特尔）、AT&T（国际电报电话公司）、Motorola（摩托罗拉）等都使用P3系列软件对项目进行管理。P3系列软件目前在全世界有20多万家用户单位，在用软件套数达70多万套，并且每年以10万多套的速度在递增。
（2）P3软件在国内工程项目管理中的应用目前状况
我国从事项目管理业务的组织多数尚未建立完善的项目管理体系。对于先进的管理技术特别是信息化技术掌握得不多，实际应用的更少。近几年来，P3 系列软件在国内已呈强劲的发展势头，现代化管理策略逐渐被大家接受。水电方面的三峡、小浪底、广蓄二期、二滩、天荒坪等百万千瓦级以上的国家重点水利水电建设工程[1，4-5]；火电方面的江苏利港电厂、江苏扬州电厂二期、内蒙古准格尔等国家重点火电建设项目；石油化工方面的大庆乙烯、辽阳化纤等国家石油化工重点建设项目，这些工程中许多是业主、监理、承包商统一装备P3系列软件[6]。准格尔电厂（2×330MW）工程，运用P3软件进行工程进度制约管理后，一号机组投产仅用23个月，比定额规定工期提前了5个月[3]。
由此可见，P3软件在国内外工程项目管理领域已取得较多应用，国外大型工程都运用先进的项目管理模式和技术以保证项目管理的先进性和高效性，并取得非常明显的效益。然而，在抽水蓄能电站工程项目管理领域应用实例极少，只有广蓄二期、天荒坪电站小范围使用过，尚未得到普及。
四、抽水蓄能电站项目管理中应用P3软件的紧迫性和必要性
（1）抽水蓄能电站基建项目正呈现逐年快速增长的势头，2013年基建项目个数已达13个，预计2015年将达到18个。基建项目管理任务的艰巨性尤为突出，如何合理地计划、组织、协调、制约和管理好基建项目，提高工程质量的合格率和优良率，使整个项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的情况下完成，是每个基建单位面对的重要任务。（2）抽水蓄能电站基建工程具有投资高、规模大、组织机构复杂、建设周期长、交叉施工等特点，建设过程中多种因素对项目的工期进度、投资费用、资源利用以及最终的工程质量产生直接或间接的影响，传统的工程项目管理模式不能适应新形式下工程管理和决策的需要，须尽快实现新旧机制的转变，寻求与新形势相适应的工程项目管理模式。
（3）P3软件在国内外工程项目管理领域已取得很多成功案例，并取得非常明显的效益。目前，P3软件在抽水蓄能电站基建项目管理中的应用实例较少，只有广蓄二期、天荒坪电站小范围使用过，并且尚未得到普及。在国内的抽水蓄能电站基建项目管理过程中，项目进度、资源和费用管理有效性有待提高，项目管理的信息化体系建设稍显不足。因此，探讨P3在抽水蓄能电站基建项目管理中的应用很有必要，因此，在抽水蓄能电站项目管理过程中应用P3软件是十分紧迫和必要的。
五、抽水蓄能电站项目管理中应用P3软件的推广价值
（1）抽水蓄能电站工程管理包含土建工程、机电安装工程等主要内容，包含的单位工程项目、单元工程项目数量巨大，应用P3软件能够帮助业主单位、施工单位有效地进行进度管理、投资计划制约，提高项目监督效果。（2）抽水蓄能电站工程涉及到业主单位、设计单位、监理单位、施工单位等多家参建单位，组织机构复杂。但理论界和产业界对于P3软件重要作用的重视程度稍显不足，鲜有业主单位应用项目管理软件进行管理的工程实例，且存在着监理、设计、施工单位和业主单位使用软件并不统一的普遍现象，造成各参建单位之间的数据无法共享，大大降低项目管理效率。
（3）目前，国家和行业的权威机构已经颁发一些导则和强制性条文来规范抽水蓄能电站建设和项目管理，比如《抽水蓄能电站工程项目划分导则》、抽水蓄能电站基建期一体化管理标准等。但尚未形成一套普遍适用于抽水蓄能电站基建项目管理的P3项目编码体系，难以规范在建和将要建设的基建项目管理。
现如今，抽水蓄能电站建设已步入快速发展期，转变管理思维和策略，应用科学现代化的管理模式和工具进行项目管理已成为必定选择。因此，将P3软件应用于抽水蓄能电站工程管理中，结合抽水蓄能电站项目管理的具体特点，借鉴其他行业的成功经验，以规范抽水蓄能电站基建项目管理，进而在全国水电行业抽水蓄能电站工程中推广应用，为今后陆续开工的电站项目管理提供参考依据，将具有重要作用。
参考文献
[1]李建华，张鸿喜，轩俭玲.P3软件在小浪底工程中的应用[J].水利技术监督，1998，4（6）.
[2]梁振.浅谈 P3 软件在电建企业项目管理中的应用[J].沿海企业与科技，2005，（10）.
[3]韩冰.P3软件在输电迁改项目进度制约中的应用研究[D].北京：华北电力大学.2008.
[4]徐旭敏.P3软件在天荒坪工程管理中的应用[J].水力发电.1998，（8）.
[5]张鸿喜.P3软件在小浪底泄洪工程中的应用[J].水力发电.1997，（4）.
[6]吴慎滨，李璞盛.p3软件与水电工程项目管理[J].水电站机电技术，2006，4（29）.