本站原创关键词：医院工作；财务管理； 审计工作；联系
作为医院日常经营管理中的重要环节，财务管理与审计工作都是医院工作必不可少的关键环节，是建立和维持医院经济管理秩序的重要部分。事实上，财务管理工作与审计工作两者之间存在着一定的联系，既存在相互对立的关系也存在相互辅助的联系，在日常的医院工作中，必须首先处理好财务与审计之间的关系才能更好的发挥财务管理与审计的作用。以下就财务管理与审计工作的内容分区不同进行分析，研究两者在定义、依据以及工作策略上的不同之处。
一、医院财务管理与审计工作的差异
（一）财务管理与审计的定义不同。事实上，财务管理疏于单位组织财务活动、财务关系处理等一种综合性的管理工作，包含财务管理和其他管理工作两种区分。作为管理工作，同医院的人事管理、物资管理以及医疗管理等各式各样的管理相同，其属于医院整体管理的一个子系统。而作为财务管理和其他管理来区分，财务管理的对象就是资金，属于综合性的管理工作。而此时，人事管理的对象是人、医疗管理的对象是医疗服务活动，财务管理的管理对象就是资金。所以，财务管理涉及到的是医院的方方面面，这就决定了财务管理是综合性的管理工作，而不是一种专项的管理。针对内部审计而言，是对医院的财务组织业务进行独立的评价工作，以确定医院的财务工作时都认真执行了标准和规定程序，并根据表现进行改善，以推动医院组织目标逐渐实现。（二）财务管理与审计的工作依据不同。医院财务部门开展的会计核算工作必须在医院财务制度与会计制度的标准下进行，且要遵循相关的会计职业道德守则。而审计工作的目的就是要对这一过程进行监督审核，在审计准则的引导下对财务工作获取审计证据并作出审计结论。同时，审计工作也应遵循相关的法规和职业道德规范，因此，会计和审计受到的是不同规定的限制和约束。
（三）两者工作的程序和策略不同。一般来说，财务工作包括会计核算、财务分析、医院预算管理、成本核算以及会计监督、管理等等工作。财务流程则是指医院的财务部门为了实现财务会计组织目标而进行的活动，包括对数据的采集、处理、存储和管理等一系列操作。事实上，财务流程就是连接医院业务流程与财务管理流程的重要桥梁，体现了医院的经济活动与事项核算和管理的特点。而审计的策略主要有审阅、复核、核对、询问、检查等等方式，其工作流程一般较为简单，主要就是制定审计项目计划、准备审计、实施审计最后终结审计四个重要环节。
二、医院财务管理与内部审计两者的联系
（一）对象和目的相同。医院的财务管理有两方面的作用，一方面要反映出医院曾经发生的经济业务，另一方面还要对这些业务是都合法进行监督，对医院的经营目标以及运作行为进行监督，目的是判断这些经营活动是否满足医院各项内部制约制度。而医院的审计工作则要严格按照相关的法律法规以及医院的相关制度，对医院的会计资料以及经营业务的科学性、合理性以及效益进行检查，以会计资料作为检查的前提条件。从实质上来讲，医院审计工作就是对财务监督内容进行再监督的一种工作。与此同时，我们可以看出财务管理工作主要通过医院的财务制度以及内部制约来落实监督和和核算的职责，一旦发现理由，能够及时向相关领导反映，并提出改善意见加以改善。审计人员在实际的工作中是对医院的内部制约制度、各种管理制度的执行情况进行审计，以审查医院制度的落实和建设情况，对管理的弱点作出审计报告，并提出意见加以改善。以此来加强医院管理，进一步提高医院的经济效益。由此看来，财务管理与审计工作的目的都是对医院的经营管理活动进行监督，且都是为了推动医院的经营管理更加完善，提高医院经济效益的措施。（二）财务管理与审计工作是相互推动的。众所周知，会计工作是医院所有财务和经济管理活动的基础环节，应按照会计的准则和规定来建立会计核算系统，并保证其完整性和真实性。通过对医院所有的经济业务进行连续、完整的记录和分析，将财务报表、会计账簿以及财务资料等进行合理的分析，为医院的经营状况评价和成果分析提供依据。其实，财务管理与审计工作在多方面都存在联系，会计核算系统的和完整、会计信息的真实有效都与财务工作的质量有着直接的联系。高效、高质量的审计工作是推动和辅佐财务管理工作的重要手段。通过审计倡议来提出整改措施，进一步推动医院财务管理工作的开展。
三、结语
总而言之，财务管理工作和审计工作作为医院经营活动的重点环节，两者存在着一些差异，但也存在着一些相同之处，只有依靠两者的互相辅助和协调，互相推动才能有效提高医院财务工作，创造更大的经济效益。
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