本站原创关键字：建筑施工安全管理认识
引言：
根据近几年的建筑施工事故的统计观测，现行的建筑施工安全管理形式非常严峻，建筑事故的频繁发生，更表明了建筑施工是一项危险性非常高的工作。因此，施工管理人员对于现场施工的安全管理必须要严格把关。对于作业者的施工现场，多为环境刻苦，危险源多的场地，所以要求施工现场的管理人员一定要有基本的安全技术常识，能够合理的指挥作业人员操作，以防有施工人员出现违规操作，造成危害。建筑施工现场安全管理至关重要，贯穿于整个施工管理的始终，对于施工安全的意识，更是每个施工人员都要谨记在心的。
一、目前的建筑施工安全管理的形式分析
随着城市化建设的不断增进，房地产产业已被越炒越热，已渐渐成为我国的重要的支柱产，随即产生的产物建筑业逐渐兴起，其GDP已居于我国国民经济的第四位。伴随着建筑业的白热化，大量的农民工涌进建筑的大潮中，由于其中的多数人的技术水平不高、再加上建筑施工队的管理人员管理不严格，因此，建筑工程的安全事故在建筑过程中频繁发生，事故的发生率也叫比其他事故率高。由此可以看出，现在的建筑施工安全管理形势十分严峻，施工人员的安全意识不强烈，现场的建筑施工管理人员的管理不到位，致使施工过程的安全管理不得以完善。二、导致建筑施工安全管理不合格的原因
1、领导对于安全与利益关系的权衡问题。在建筑中，一些领导对于作业人员的安全没有予以严肃的考虑，只注重眼前的利益，没有将施工人员的安全放在第一位。在施工之前，都会有关于各个方面的预算，包括给施工人员购买安全保护设施的预算，但是在实际的情形中，用于购买安全保护用品的经费经常会被削减，而购买的产品大都是质量不合格的，劣质产品的购买对于施工人员的安全根本起不到保护作用并且还会存在很大的危险。2、现场施工管理人员不认真负责。作为建筑施工的管理人员，应该懂得基本的安全技术常识，熟悉国家对于建筑行业的部分规定。在现场施工中，要严格监督施工者的操作安全。对其他的安全隐患予以检查，例如，有没有漏电保护措施、电线是否有损耗、施工现场有没有防火设施等。对于现场管理人员不负责任，不懂得基本的操作规定，不及时监督工作等行为，都会造成建筑施工的安全问题。
3、施工团队的安全素质不高。随着建筑业的逐渐发展，大多数农民工涌入建筑的行业中来。这些农民工没有经过专业的训练，没有经过基本的安全知识培训，对于技术的操作也不熟练，对于安全技术知识更是没有概念。因此，在施工过程中，不重视操作的安全性，不了解操作的规范性，在施工过程中，已出现操作性问题，没有按照国家规定的制度实施，易引发安全事故的发生。
4、建筑设备的不安全性。对于建筑施工时的建筑设备，总是会有年久失修，没有定期检查、机器运转不灵活。对于这些问题，在施工时没有重视，在机器已经不能使用的时候继续使用，在机器到达定期检查的时间没去检查，机器零件的缺失没有进行修补。对建筑设备没有进行安全检测便开始使用或对于已损坏的机器继续使用，都会引发安全事故的发生。
三、对于建筑施工现场安全的管理
1、建筑行业是一项事故多发的行业。施工现场多为高空操作，施工环境比较艰苦。因此，对于施工操作的规范性也是有一定的规范的。建筑行业的兴起使得很多农民工进入到建筑施工行业中，其中大部分都是没经过专业的培训的。因此，在现场施工中，管理人员需要对作业者实施安全教育。现场管理人员可以通过对项目的负责人传输培训思想，再通过项目负责人将内容传达给施工者，通过多级式的传达方法将安全知识传达给施工者。每个项目的负责人要进行定期的培训，使施工者将安全技术知识牢记心中，防患于未然，将危险率降到最低。2、对于现场的管理人员，一定要负责好管理人员的工作。懂得最基本的安全技术知识，严格监督施工者的操作，要求作业者按着操作规定操作，勤察看施工现场，避免施工者出现蛮干的现象等。同时还要检查购买给施工者的保护用具，要质量达到要求才可发放给施工者，对施工者的安全负责。另外，管理人员对于一些易引发意外事故的突发状况需要进行整理，根据问题根源进行解决，并建立好解决方案。编制对于施工现场的临时用电、脚手架等工程的施工方案，楼梯、通道口的重点防护。通过不定期的检查，以便及早发现引起故障的原因，及早解决。还需要对施工的机器设备进行定期的检查，发现损坏立即修补，对于不能再使用的故障设备，要立即更换新机器，避免因为机器的故障出现不必要的安全问题。
3、要建立赏罚制度。 在做好安全教育的宣传工组后，同时也需要进行一定的奖励制度，运用表彰、奖励的激励机制，对各个阶级的人员进行表彰，鼓励项目的工作人员都能重视起安全问题，同时也对违规操作的人员进行惩处制度，以警示其他施工人员避免犯同样错误。在奖励与惩处共同的机制下，改正违规行为，营造一个和谐、轻松的工作氛围。
总结：
建筑施工的安全管理不仅需要管理人员的严格监督，更需要施工人员的自我安全意识。施工人员要严格按照操作的规定操作，掌握基本的安全技术常识，在工作中，不仅要对工程负责，更要对自己负责。现场的管理人员要提前拟订好易造成安全事故的解决方案，在施工过程中勤察看施工现场，规范施工者的操作，对设备机器进行定期的检查，察看现场的其他问题，以防有问题时能够及早发现，及早解决，避免耽误工期。同时，对于表现好的优秀施工人员要予以表彰奖励制度，鼓励严格按照操作要求操作的人员以及工作努力的施工者。通过奖励的方式，激发施工者的工作热情，同时更好的传达安全技能知识的重要性。建设工程的安全管理，要始终坚持“安全第
一、质量为主”的方针，在整个建筑施工的管理中始终将安全管理放在首位。
参考文献：成虎 工程项目管理 东南大学出版社1997
吴涛 施工项目经理手册 地震出源于：职称论文www.808so.com
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[3]郭秋生等建筑工程安全管理[M] 中国建筑工业出版社 2006.9