本站原创Abstract: With the promotion of urban-rural integration, a multitude of municipal construction engineering are started successively, which makes the constant emergence of new technologies and new methods in construction organization and management of municipal engineering. This paper makes an exploration of the problems existing in new era’s municipal engineering.
Key words: municipal engineering; construction management
2095-2104（2012）
2012年7月21日晚10时北京从部分地区暴雨到全城下起大暴雨，罕见的暴雨使得北京成为“威尼斯”，交通出行瘫痪，给人们出行造成困难，甚至出现人员的死亡。一场暴雨如果不能让当局者从中汲取教训，就市政工程做出抉择，那么未雨绸缪只能说是一种笑谈，加强市政工程管理才是未来的攻坚战。为此随着国民经济的快速发展,当局者就应该就市政工程工程的建设做好规划，确保生活在城市里的人们生活安康。新时期人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化，对城市的建设也相应有了时代需求，不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。这就是与时俱进，这就要求设计、施工人员不仅要结合城市的文化底蕴搞好主体工程的设计、施工,还要把握好对附属工程的设计、施工和质量控制工作,市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。这样才能够城市居民一个舒适、通畅的活动场所。
一、新时期市政工程施工管理特点及内容
1、市政工程施工管理特点：一是由于世界性经济危机的出现，导致我们国家的原材物料上升，致使市政工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响较大,相对时间长。二是市政工程在施工由于项目复杂,受外部环境影响大,如天气、原材料、周边社会关系等容易影响项目进程,项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大,加之项目自身建设中的问题,其不确定性程度高。三是市政工程是百年大计，有些经典工程更是千年大计，为此施工目标高,要求严,政治性强。它事关群众生活和城市形象,质量标准高。四是市政工程一旦施工就会是“急事”，工期紧,不分季节进行施工，冬季施工费用投入较大。五是就目前我们国家的施工水平来说工程大部分任务还是由劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的,专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。2、市政工程施工管理内容：新的历史条件下市政工程施工管理内容包括：一是落实施工任务,签订承包合同;二是进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,促成工程开工;三是进行施工中的经常性准备工作;四是按计划组织综合施工,进行施工过程的全面控制和全面协调;五是加强对施工现场的平面管理,合理利用空间,保证良好的施工条件;六是组织工程的交工验收。
二、新时期市政工程施工现场管理情况
1、施工前的准备工作。一是技术交底和图纸复核。施工队进场后,参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作,对主要控制点进行现场交底、现场标记,并做好交底文字记录。二是施工队进场后将及时组织测量人员,请现场监理工程师参加,对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定;复测横断面,增设临时水准点,加密导线点,并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。三是标准试验及原材料检验。外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证),自采材料由监理工程师旁站取样,送至业主指定的试验室检测合格后,试验报告及开工报告一并报监理工程师批准,方可备料。四是在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时,认真阅读施工设计文件及有关资料,了解施工沿线情况,制定实施性施工组织设计方案,在条件具备的情况下,拟定开工报告,并提交监理工程师批准,在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。五是项目部进驻工地后,根据实际情况确定驻地用电和施工用电,利用地方供电系统,架设临时电力线。同时,另配备功率充足的发电机组,作为备用电源,以保证电网停电时能继续施工;再配备几台灵活易移动小型的发电机,以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划,并与当地政府和有关部门联系,布设临时用水管道,大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池,以保证施工用水和生活用水。六是按照施工场地总平面布置图,在施工路段的起止桩号位置搭设彩门,彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局,明确划分工作区、生活区,驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。七是为确保工程质量达到优良标准,公司从施工生产和施工管理两方面着手,制定一套严密的质量和安全保证体系,采取有效的质量和安全保证措施,使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态,以达到控制整个合同工程的目的。2、施工阶段的管理。一是进场材料一定要合格,施工操作一定要规范,并要求按设计图纸施工,按规范操作,以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法,奖惩分明。对施工的每个环节督查督办,同时,积极协调各相关部门,尽量为施工单位提供一个良好的施工环境,及时解决施工中出现的问题。二是业主单位要定期和不定期的召开会议,解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题,及时调整施工方案,定期发布进度表,并督促施工单位。三是检查监理单位合同的执行情况,审查复合支付等综合报表,合同管理应是双向的,一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量;一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。四是充分利用网络等现代化工具,收集相关信息,加以利用;同时扩总所有工程的进展情况,定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。五是认真组织落实《文明施工管理办法》,把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况,及时发现问题并解决问题。
3、施工后的管理。一是竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收,验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题,施工单位要限期整改,具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格,履行移交手续,并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。二是工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结,应包括:工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
总之，市政工程大多数是以人为活动中心的,因此需要我们加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。
参考文献
【1】严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J]. 建筑工程,2007(11)
【2】 闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸,2008(2)
【3】孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国摘自：毕业论文格式下载www.808so.com
西部科技,200l(2)