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Abstract5-10
1 绪论10-15
1.1 探讨背景与作用10-11
1.2 探讨的内容11
1.2.1 园林绿化产业市场分类及进展环境11
1.2.2 园林绿化产业产业链11
1.2.3 园林绿化产业市场规模与竞争格局11
1.2.4 主要园林企业浅析11
1.2.5 园林绿化产业的进展不足与对策11
1.3 探讨的策略11-13
1.3.1 PEST 浅析模型11-12
1.3.2 市场规模测算模型12
1.3.2.1 市场细分模型12
1.3.2.2 市场规模预测模型12
1.3.3 波特五力模型12
1.3.4 SCP 浅析框架12-13
1.3.5 贝恩分类法13
1.4 技术路线13-14
1.5 论新点14-15
2 国内外探讨进展15-26
2.1 国内探讨进展15-23
2.1.1 总体概况15-16
2.1.2 花卉苗木16-18
2.1.2.1 全国性花卉苗木产业探讨16-17
2.1.2.2 区域性花卉苗木产业探讨17-18
2.1.2.3 花卉苗木产业其他内容探讨18
2.1.3 设计施工18-23
2.1.3.1 市政类园林18-20
2.1.3.2 地产类园林与企事业单位园林20-21
2.1.3.3 生态修复、休闲度假园林21-23
2.1.4 养护与管理23
2.2 国外探讨进展——以美国绿色产业为例23-26
3 园林绿化产业概述26-30
3.1 园林绿化产业定义与进展26-27
3.2 园林绿化产业细分市场类型27-29
3.2.1 市政类27-28
3.2.2 地产类28
3.2.3 企事业单位类28
3.2.4 生态修复类28-29
3.2.5 私家园林（艺）29
3.2.6 其他类29
3.3 园林绿化产业前景29-30
4 园林绿化产业进展环境浅析30-37
4.1 政策法规环境30-32
4.1.1 市政类园林30-31
4.1.2 地产类园林31
4.1.3 生态修复类园林31-32
4.2 经济环境浅析32-34
4.3 技术环境浅析34-36
4.3.1 科研经费持续增加34-35
4.3.2 信息技术快速进展35
4.3.3 新材料运用逐渐广泛35-36
4.4 社会文化环境浅析36
4.5 中国企业的进展36-37
5 园林绿化产业链结构浅析37-44
5.1 园林绿化产业链构成37-42
5.1.1 资材供应环节38-39
5.1.2 园林设计环节39
5.1.3 工程施工环节39-40
5.1.4 养护管理环节40-41
5.1.5 产品销售环节41
5.1.6 终端用户浅析41-42
5.1.7 全产业链结构42
5.2 园林绿化产业链的实际运用42-44
6 园林绿化产业供需态势浅析44-59
6.1 园林绿化产业供给情况浅析44-49
6.1.1 生产规模近况44-46
6.1.1.1 企业数量44-45
6.1.1.2 营业收入45-46
6.1.2 产能分布近况46-49
6.1.2.1 一级资质企业分布46-47
6.1.2.2 甲级资质企业分布47-48
6.1.2.3 “双甲”资质企业分布48-49
6.1.2.4 花木种植面积分布49
6.2 园林绿化产业需求情况浅析49-59
6.2.1 市政类园林市场容量49-53
6.2.1.1 进展态势浅析49-53
6.2.1.2 市场容量估算53
6.2.2 地产类园林市场容量53-54
6.2.2.1 进展态势浅析53-54
6.2.2.2 市场容量估算54
6.2.3 生态修复类园林市场容量54-57
6.2.3.1 进展态势浅析55-57
6.2.3.2 市场容量估算57
6.2.4 园林绿化产业市场总容量57-59
7 园林绿化产业竞争态势及主要企业浅析59-79
7.1 主要竞争因素浅析59-61
7.1.1 产业内企业竞争因素浅析59
7.1.2 潜在进入竞争因素浅析59-60
7.1.2.1 吸引因素59
7.1.2.2 阻碍因素59-60
7.1.3 客户议价能力浅析60
7.1.4 供应商的议价能力60-61
7.1.5 替代品的威胁浅析61
7.2 市场竞争态势浅析61-68
7.2.1 市场结构浅析62-68
7.2.1.1 市场集中度62-64
7.2.1.2 产品差别化64-65
7.2.1.3 进入壁垒65-68
7.2.2 结论68
7.368-79
7.3.1 主要企业介绍68-71
7.3.1.1 东方园林68
7.3.1.2 棕榈园林68-69
7.3.1.3 铁汉生态69
7.3.1.4 普邦园林69-70
7.3.1.5 岭南园林70-71
7.3.1.6 绿大地71
7.3.2 主要企业比较浅析71-79
7.3.2.1 业务方式比较72-75
7.3.2.2 人力资源比较75-77
7.3.2.3 股权激励比较77-79
8 园林绿化市场不足与进展对策79-85
8.1 园林绿化市场进展不足79-81
8.1.1 市场壁垒有着，跨区域经营受限79
8.1.2 市场集中度低，同质产品致议价不强79
8.1.3 低价中标有着，导致不良竞争激烈79-80
8.1.4 苗木供需信息不畅，提升经营成本80
8.1.5 高端设计不足，外资设计机构“入侵”80
8.1.6 垫资施工，加大园林施工企业负担80
8.1.7 融资渠道单
一、资金缺乏限制进展80-81
8.2 园林绿化市场进展对策81-858.2.1 加强地缘合作，提升跨区域经营能力81
8.2.2 苗木基地先行，减少跨区域经营成本81
8.2.3 积极拓展品牌，实现产品差别化81-82
8.2.4 感性与理性，解决低价中标负面效应82
8.2.4.1 明确低价中标的适用范围82
8.2.4.2 改善低价中标的保证措施82
8.2.5 借助电子商务，扩大绿化苗木销售82
8.2.6 合作与提升，借鉴东方、棕榈成功经验82-83
8.2.7 合理评估项目，采取措施规避风险83
8.2.8 融资渠道革新，突破资金限制瓶颈83-85
8.2.8.1 政策支持，拓展债权融资新渠道84
8.2.8.2 提升素质，尝试股权融资新方向84-85
参考文献85-90
图表目录90-92
附录92-103
附录 1：截止到 2011.12.31 全国“风景园林工程专项设计甲级资质”园林企业名录92-96
附录 2：2007 年—2011 年住建部公布的“园林绿化一级资质”企业数量96
附录 3：截止到 2011.12.31 全国“双甲”资质园林企业名单96-97
附录 4：访谈提纲97-99
附录 5：访谈单位名录99-100
附录 6：《园林绿化产业主要企业经营情况》调查问卷100-103
个人介绍103-105
致谢105