摘要：受经济全球化的影响，客车行业的市场竞争愈演愈烈；同时随着劳动力成本、土地成本、原材料成本等生产要素的变化使其利润空间变得愈加狭小,而作为“第三利润源”的物流成本越发受到各大企业的关注。本论文以A客车企业的整车原材料作为探讨对象，首先根据A企业目前原材料分类的基础上，在对传统的分类策略的基本论述和优缺点进行深入浅析和探讨，并根据企业原材料的特点，采取层次浅析法和ABC分类法相结合的分类策略，并运用该策略对A客车企业整车原材料进行分类。最终将原材料分成五个类别。第二，对企业目前实际的采购管理对策进行浅析和探讨，并根据原材料分类结果，结合企业实际管理水平以及各类别原材料的特点、性质、相应供应商成熟度等，针对各个类别的原材料采取了差别性的采购管理对策，即对于A类关键件采取联合库存管理（JMI）的对策；B类重要件采取供应商管理库存（VMI）的对策；对C类和D类一般件以及外协件采取准时制采购的对策；对E类标准件、通用件采取定期的策略，通过定期模型，根据企业盘点周期等，对各零部件科学的设定目标库存水平，进行管理。最后，针对不同的模型，在A客车企业内部设计具体的操作流程，并成立专门的项目小组，根据项目计划的安排，分阶段、分步骤在企业内部运用和推广原材料分类策略和相应的原材料管理策略，以而最终达到优化企业原材料库存的目的，同时降低企业物流成本，提升企业供应链的竞争能力。关键词：物流论文层次浅析法论文ABC分类法论文原材料分类论文采购管理对策论文
本论文由www.808so.com摘要4-5
ABSTRACT5-10
第一章 绪论10-17
1.1 探讨背景和作用10-12
1.1.1 公司概述10
1.1.2 课题背景及探讨作用10-12
1.2 国内外探讨近况12-15
1.2.1 材料分类策略探讨近况12-13
1.2.2 库存对策探讨近况13-15
1.3 论文探讨内容和策略15-16
1.3.1 论文探讨内容15-16
1.3.2 论文探讨的策略16
1.4 本章小结16-17
第二章 探讨论述和策略综述17-26
2.1 原材料分类策略17-23
2.1.1 ABC 分类策略17-19
2.1.1.1 ABC 分类策略介绍17-19
2.1.1.2 ABC 分类策略评析19
2.1.2 层次浅析法19-22
2.1.2.1 层次浅析法介绍19-21
2.1.2.2 层次浅析法评析21-22
2.1.3 层次浅析法结合 ABC 分类法的分类策略22-23
2.1.3.1 层次浅析法和 ABC 分类法结合的分类策略介绍22
2.1.3.2 层次浅析法结合 ABC 分类法的分类策略的基本思路与步骤22-23
2.2 库存管理及原材料对策23-25
2.2.1 库存管理及原材料的目标23-24
2.2.2 常见的库存管理及原材料对策介绍24-25
2.3 本章小结25-26
第三章 基于 AHP&ABC 的整车原材料分类26-42
3.1 整车原材料浅析26-27
3.1.1 整车企业原材料特点26-27
3.1.2 整车原材料分类目标27
3.1.2.1 A 客车企业原材料分类目标27
3.2 基于层次浅析法和 ABC 分类法结合的分类模型构建27-31
3.2.1 基于层次浅析法和 ABC 分类法结合的分类法实施步骤27-28
3.2.2 A 企业零部件分类指标浅析与确定28-29
3.2.3 建立 A 企业零部件库存分类的层次模型29
3.2.4 计算准则层对目标层的权重29-30
3.2.5 计算案例层对准则层的权重30-31
3.2.6 组合权重的计算31
3.3 整车原材料分类实例运用31-41
3.3.1 整理选定 A 企业原材料分类数据31-32
3.3.2 数据处理32-33
3.3.3 A 企业原材料分类实施33-38
3.3.3.1 A 客车企业外购件分类实施33-38
3.3.4 A 企业原材料分类结果列表38-41
3.4 本章小结41-42
第四章 基于 AHP&ABC 原材料分类的对策选择42-50
4.1 整车原材料对策的背景和作用42-44
4.1.1 外部因素42
4.1.2 内部因素42-44
4.2 A 客车企业现行原材料采购管理对策浅析44-46
4.2.1 A 客车企业原材料采购管理对策现行管理状态44-45
4.2.2 A 客车企业原材料采购管理对策近况管理有着的不足45-46
4.3 原材料采购管理对策46-49
4.3.1 原材料采购管理对策目标46-47
4.3.2 A 客车企业原材料采购管理对策47-49
4.3.2.1 定期的采购管理对策47-48
4.3.2.2 准时采购(JIT)的采购管理对策48-49
4.3.2.3 供应商管理库存(VMI)的采购管理对策49
4.3.2.4 联合库存管理(JMI)的采购管理对策49
4.4 本章小结49-50
第五章 原材料分类及对策具体实施50-58
5.1 内部管理流程设计50-54
5.1.1 原材料采购业务流程50
5.1.1.1 准时制采购及定期补货采购流程图50
5.1.1.2 供应商管理库存流程图50
5.1.1.3 联合库存管理流程图50
5.1.2 流程介绍50-54
5.1.2.1 准时制采购管理方式50
5.1.2.2 定期补货采购管理方式50-51
5.1.2.3 供应商管理库存的采购管理方式51-52
5.1.2.4 联合库存管理的采购管理方式52-54
5.2 分阶段、分步骤试点54-57
5.2.1 建立项目组分阶段、分步骤实施54-57
5.2.1.1 确定项目组织结构54
5.2.1.2 项目目标54
5.2.1.3 项目职责54-55
5.2.1.4 项目实施计划55-57
5.2.1.5 项目实施57
5.3 本章小结57-58
第六章 总结与展望58-60
6.1 结论58-59
6.2 展望59-60
参考文献60-62
致谢62-63
攻读硕士学位期间发表的学术论文63
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谈分类法基于AHP&ABC整车原材料分类及对策优化
更新时间：2024-01-20
作者：用户投稿
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