基层是企业全部工作和竞争力的基础,是组织生产经营活动的基本单元,基层员工是推动发展目标实现的主要力量,企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。企业上下要把深入学习贯彻集团会议领导干部会议精神,作为当前的一项重要任务,深刻理解、准确把握新时期、新源于：论文写作www.808so.com
阶段推进三基工作的总体思路、基本内涵、主要目标和重点工作,围绕石油装备制造业的总体发展目标和要求,扎扎实实抓好三基工作,奠定企业可持续发展的坚实基础。要结合发展实际,搞好总体规划,进一步明确加强三基工作的指导思想、工作思路,明确任务,落实责任,确保三基工作始终与企业改革发展稳定紧密结合,努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化。新时期中国石油提出“三基”工作的内涵是:基层建设、基础工作、基本素质。
三基;石油装备;领导干部;石油企业
1.各级领导干部要高度重视和理解加强三基工作的重要性
做好“三基”工作,各级领导干部要带头深入学习,把握集团公司领导干部会议主题、加深理解领会,不断增强学习贯彻的自觉性和主动性,把思想和行动统一到会议精神上来,以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气,为实现企业持续稳定发展做出新的贡献。
三基工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分,是中石油的独特优势。加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措,也是新形势下渤海装备实现专业化发展的必由之路。加强三基工作是集团公司着眼长远,适应经营规模和管理幅度扩大的客观需要;加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径;加强三基工作是促进和谐发展的有力保障;加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。“发扬大庆精神,加强三基工作是固本强基的战略任务,是事关企业可持续发展新的重大工程。”各级领导干部要充分认识新形势下,加强三基工作的重大意义。
2.加强三基工作,健全组织机构,理清管理界面,明确工作责任是基础和前提
三基工作是石油企业的标杆和准绳。要把公司各项工作纳入三基工作之中,把三基工作贯穿到生产经营全过程,使基层建设与生产经营工作同心、同向、同步。党群各部门,牵头负责基层建设工作(党建、队伍建设)。生产、安全、经营、工会等部门,牵头负责基础工作(质量、计量、标准化、制度、流程等)。党群系统、教育培训部门,牵头负责基本素质(政治素养、业务技能)。但在具体落实中,要辩证地工作,因为基层建设、基本素质、也存在基础工作。基层建设办公室,要在认真组织机关科室学习集团公司会议精神的基础上,丰富基层建设实施细则,使细则、办法更加贴近基层,贴近实际,可操作性更强。让基层单位能够明白“应该怎样做,重点干什么,做到什么程度”,并结合本单位工作实际认真搞好各项工作的落实,使基层建设工作走向常态。
机关各科(部)室都要按照三基工作内涵,对号入座找准定位,对分管业务负责,要形成目标相同,方法各异,全员参与,各负其责的管理模式。要结合公司基层建设工作大检查情况,调整基层建设工作方案,坚持把工作的着眼点聚焦到基层,把工作的着力点下移到车间和班组,形成“领导解难在一线、力量集结在一线、协调生产在一线、经验交流在一线、效果体现在一线、树立形象在一线”的良好组织秩序,不断夯实企业发展根基。活动领导办公室负责组织、协调、监督、检查、指导、考评三基工作开展。
3.加强三基工作,要在抓落实上下功夫、做文章
制度再好,载体再好,如果落实不下去,执行不到位,那也形同虚设。主体明确,责权清晰,奖罚分明,是加强三基工作的重要载体。因此在抓三基工作过程中,我们要切实抓好以下几个重要环节。
一是进一步细化、量化责任目标,按照明确、可衡量、可实现的要求,每项工作能定量的都要制定量化指标,确立工作标准和程序,形成横向到边、纵向到底的责任体系,使工作目标更加具体明确、岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范,各项工作的推动更加规范有力,更便于执行和落实。二是狠抓责任落实,落实直线责任,就是一级对一级负责,层层抓落实,将管理责任落实到各级管理人员,使部门领导的观念逐步转变在具体工作中需要上下级之间、部门与部门之间的共同联动、相互配合。特别是在安全管理方面,应该和各部门分管的业务紧密相连,谁主管某项业务,谁就是这项业务的主管人,就有安全管理职权,同时也拥有义不容辞的安全责任,向“谁管工作、谁负责任”迈进。三是加强对责任落实的考核监督,完善考核评价标准,强化过程跟踪和督办落实,严格责任追究,形成有效的激励约束机制。四是切实增强岗位责任心和工作自觉性,教育引导广大员工不断强化责任意识,忠于职守、勤勉尽责,执行操作规程和规章制度严肃认真、一丝不苟,必须做好“规定动作”,坚决杜绝“自选动作”,确保操作执行到位,高标准、高质量、高水平地完成好本职工作。五是要在基层把有感领导、直线责任、属地管理作为一项重要的制度加以推进,不断加强安全管理基础工作,这是新时期加强安全管理基础工作的行动指南和有效抓手。同时,进一步加强HSE体系建设和安全管理基础工作,为实现企业科学发展、和谐发展的重要保证。
4.要注重典型引导,发挥三基工作作用,不断推进三基工作上水平
要按照集团公司、渤海装备的要求,持续推进“五型五好”班组建设,培育一批示范班组、特色班组和优秀班组长队伍,逐步实现基层班组全面达标。要下大力气抓好“千队示范工程”,注重发现、培养三基工作典型,努力培育集团公司层面的“百面红旗”及“标杆集体”。要充分利用各种媒体,加大先进典型的宣传力度,发挥典型的示范、鼓舞和引领作用。
要加强机关自身建设,发挥好机关科(部)室在三基工作中的作用,努力建设服务型机关。三基工作能不能在基层得到全面落实,能不能取得预期成效,关键在领导、在机关。机关领导干部要按照总书记关于“把工作精力和注意力更多放到基层,把人力、财力、物力更多投到基层,努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”的要求,把三基工作放到更加突出的位置,列入领导班子重要议事日程,搞好安排部署,加强督促检查,切实抓出成效。
要健全完善三基工作的组织领导体系,机关各部门要密切配合、齐抓共管。要按照建设“责任、效率、阳光”机关的要求,摆正位置,找准工作定位,切实转变工作作风,自觉践行“三个面向、五到现场”等优良传统,把基层工作中的难点作为机关工作的重点,提高工作质量和效率。机关各部门之间要加强横向的沟通协调,杜绝各自为政、推诿扯皮,形成推进基层工作的合力。各级领导干部要坚持工作重心下移,经常深入实际、深入基层、深入群众,广泛听取基层单位和职工群众的意见,切实为基层解决实际问题;要践行全心全意为人民服务的根本宗旨,放下架子、扑下身子,严于律己、率先垂范,树立领导干部勤勉、务实、清廉的形象,做基层满意、群众满意信赖的带头人。要开展基层评议机关活动,促进机关建设上水平。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容,形成有效的激励约束机制,促进服务基层工作水平的持续提升。
加强三基工作,核心在岗位、重点在基层、关键在领导,加强三基工作要体现在石油装备系统每个员工的具体工作上,体现在辽河重工全面提升基层员工的战斗力、凝聚力、执行力上,切实打牢企业长远发展的基石。
试议制造企业石油装备制造企业如何加强“三基”工作生
更新时间：2024-01-26
作者：用户投稿
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