摘要：随着科技的发展，公司的规模和各方面的经济都随之得到了一定的提高，因此，在公司或者企业里面拥有有效的、有规划的财务预算管理就显得尤为重要。本文主要是通过对我国企业的财务日常涉及的职责以及结合本公司的实际情况作了简单的分析和阐述，并对有效的财务预算管理工作提出了一些建议。
关键词：财务预算管理措施
在全国预算改革的大背景下，各企业必须正确认识预算管理存在的问题，必须广开言路，通过各种方法发现预算管理中所存在的各种问题。同时仔细的思考如何才能够更好的做好预算管理工作。加强预算管理工作需要从多个方面出发，下面所提到的只是其中的一部分问题和一部分的改革措施。此外还必须通过建立预算管理新模式，提高高效的预算管理水平，使企业的预算管理工作在国家宏观调控指导下，适应国家财务预算管理制度改革的需要，促进我国企业的快速发展。
1 财务预算的含义
财务预算是在预测和决策的基础上，紧紧围绕公司的战略目标，对一定时期内公司资金取得与投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。即就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
2 企业进行财务预算管理的重要性
每个企业都会设立妥善的财务预算这是一件不争的事实，不过，进行有效的财务预算在一定程度上还能够提高公司的经济效益和避免一些不必要的资金外流，使可利用和周转的资金灵活分配。众所周知，企业最注重的就是财务，而财务最注重的就是公司在可流动资金中的管理，对于这些方面可以知道企业的财务预算管理的重要性主要包括在以下几个方面：首先，进行有效的财务预算管理，可以让财务管理的一些因素很好的跟上财务活动的一些性质变化过程的步伐。这主要就体现在财务预算管理不是单一的，而是多样化的管理模式。不仅仅是说企业的财务管理和预算的某些方案和规划，还包括了公司在平时的生产经营运作过程中所进行的一些在资金方面的借贷筹措等。而且对于企业平时的可流动资金也要进行一定的预算和管理，一个企业的财务能够将资金有效的进行安排和周转直接关系着企业的正常运作。其次，公司预算年度与会计年度一致，公司实行“统一领导、分级管理、独立核算、自主经营、自负盈亏”的财务管理体摘自：毕业论文标准格式www.808so.com
制，有一个好的财务管理对于企业来说，首先要进行业务方面的预算，然后再进行资本以及筹资方面的预算、最后才会考虑到财务的整个实施规划方案。总体来讲，财务预算是对企业的财务情况进行的汇总以及统计，他的方案以及实施的整个过程都将会直接关系到企业的生产、运营、调动以及最后的生存。换句话说，财务预算管理工作是整个企业的命脉。
3 财务预算的形式及编制依据
3.1 根据公司经营管理目标，对生产经营活动按照实事求是的原则，并进行综合考虑编制下年度预算。
3.2 编制财务预算先按照路费收入预算、人员费用预算、营运通行养护预算、非考核预算、大中修改善工程预算和其他业务收支预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
3.3 财务预算主要以流量预算，预计资产负债表、预计损益表的形式等反映。
4 财务预算编制的方法和程序
4.1 公司编制预算采用固定预算法，所谓固定预算是按固定业务量编制的预算，一般按预算期正常的可实现水平编制。
4.2 每年十月计划财务部下发统一的年度预算报送表格，公司各职能部门及各管理处根据本单位的实际情况以及预算年度的生产经营的实际状况为基础，编制本单位的预算初稿，并编制预算说明书。预算说明书及预算初稿分别报送计划财务部审查(通行养护及管理费用)、人事部（人员费用）、合约部（大中修新建扩建改善工程）。
4.3 计划财务部根据各经济责任单位所申报的年度预算进行汇总，对其预算的业务量及标准进行审核，在综合考虑预算期内经济政策变动和公司经营目标以及年度重大决议等因素的基础上编制下一年度预算初步方案，年度预算方案应当符合成本效益原则和风险控制要求。
4.4 公司计划财务部负责对各职能部及各管理处报送的财务预算进行整理、汇总工作，形成公司年度财务预算方案并报公司预算管理委员会，公司预算管理委员会根据公司的总体规划和经营目标，对财务预算进行调整以及审核。
4.5 财务预算经公司预算管理委员会审核后报公司经营班子，公司经营班子根据确定的年度生产经营计划，审议预算管理委员会审核后的年度预算方案。公司经营班子将审查通过的年度预算方案上报公司董事会审批。
4.6 年度预算经公司董事会批准后下达给各职能部门及各管理处，计划财务部负责将批准的年度预算进行分解。各预算业务主管单位对公司下达的年度预算进行组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
5 企业进行财务预算管理的对策
5.1 将企业财务预算中的执行和预算二者有机的结合起来。在预算执行环节，应做好对预算执行情况的真实完整记录，以有效进行有关预算信息的收集与反馈。这必须借助高效的预算核算系统，利用财务电算化软件的用友财务管理系统和成控预算管理两大模块实现核算。这样做的好处是可以在每个月末产生财务会计报表的同时，也产生成控预算系统与实际发生对照表，及时发现存在的问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据。对实际与预算之间的差异率设定一个范围，若超出这个范围，我们就会要求该责任部门写出书面报告，将其信息及时向上级领导反映，并获得领导的回应。
5.2 以国家的科学发展观作为基本的指导准则和规范，切实开展纠错补差。在预算执行的过程中，都将会想到工作中有可能会遇到的问题，在遇到问题时冷静的处理，坚决的杜绝在预算执行的过程中出现预算指标使用不规范、挪用预算经费指标等情况的出现。要尽可能的防患于未然，避免给后续工作带来不可挽回的损失。改善对预算执行控制约束力度不够的情况，当预算确定下来后，就不能进行随意的追加、追减。在支出时严格遵守公司的审批制度，严格按照预算规定的标准进行控制支出。对于超出预算或者无预算的开支，财务部门有权利进行拒绝，从而达到强化预算的执行力度。源于：毕业设计论文网www.808so.com
5.3 必须要实行预算绩效管理和严格的内部控制制度。首先，企业必须推行预算绩效管理，通过这样的方式来对目前企业各预算执行部门缺乏管理、监督和约束的现状进行改善。同时，还可以将各部门自己预算与预算执行相结合，将各部门的责任和绩效进行结合，从而达到奖优罚劣的目的。其次，是建立起责任中心制度，为全面预算的绩效评估体系提供保证。对于一个利润中心，企业不仅要控制它的成本，而且要预计它的营业收入，即把对该单位的成本与收入相比较，以利润指标的完成情况作为考核的依据。所谓成本、费用中心，指的是总部只对其成本、费用实行控制的基层单位。
5.4 建立起一个完善全面预算管理体系。全面预算管理需要整个企业的所有人员共同参与，员工的参与必须借助于—定的预算管理体系。并且要定期举行业绩评估会议，会议由公司经营班子负责人主持，会前由各部门将主要问题进行集中分析。会议内容：围绕公司经营目标的达成，重要措施的完成情况，了解和解决预算执行中遇到的问题。不仅仅是听取汇报，更大程度上要发现问题，找出差距，不断改进方法。因此必须要根据公司的组织架构，预算管理体系要建成“金字塔”式多层次互相关联的管理体系。整个预算管理体系应该由领导机构和具体执行机构组成，其中全面预算管理的机构是预算管理委员会，负责全面预算的审核，执行过程中重要问题的决策；具体执行机构是预算管理办公室和预算工作小组，负责全面预算的编制、执行中具体事务性的工作。形成预算工作小组—预算管理办公室—预算管理委员会，一级对一级负责的管理机制，逐层分解落实预算指标，确保预算的执行。
总之，企业的正常发展离不开有效的财务预算管理，从它的编制过程和依据以及重要性可以充分的看出财务预算管理对于企业的影响力，我们必须要充分的认识全面预算管理的重要性。对在全面预算管理实施的过程中所遇到的各种问题进行认真的思考，并想出相应的对策进行改进。因为在企业内部进行好的有效的资金周转和资金筹措就直接影响了生产一线的流程，当前，进行有效的合理的财务预算最重要的还是从实际出发，相信我国企业的财务预算管理将会更好的立足于企业的重心位置。
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浅析如何做好财务预算管理工作
更新时间：2024-02-25
作者：用户投稿
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