摘要：国家电网的高速、高效、高质的发展带动省、市、县各级供电企业的不断进步。对于县级供电企业加强各项基础设施的规范、科学管理，完善各项基础设施建设才能更好的适应上层电网建设的发展步伐，更好的服务于电网的坚强、可靠发展。
关键词：县级供电企业基建管理实施办法
随着社会的快速发展，对电网建设亦提出了更高的要求。在加快电网建设中软、硬件设施应向着更科学、高效，更能适应现代化办公需要的方向发展。而基建设施的建设与管理则为现代电网建设提供了物质基础和保障，在一定程度上发挥着推动作用。作为一名县级供电企业的基建管理人员结合实际工作，对县级供电企业基建管理做出几点总结。
供电所建设标准及设计依据：省电力公司农电建设与改造项目《新建供电所标准设计和原有供电所改造统一规定》。
公司内部、供电所、变电站硬件设施管理办法：根据公司对部室职责分工，结合省公司对公司内部及标准化供电所、变电站管理规范，对公司及所属供电所、变电站除房屋建筑规模外施行统一化管理。其中，房屋建筑根据省公司统一标准设置相应的功能办公室，统一办公家具、生活家具的配置，办公电气、智能设施的配备；房屋建筑室内外装饰维修严格执行统一规定，结合实际办公场所的需要，在经报批同意后进行适当变更；
供电所、站统一化管理的具体实施办法：推行办公用品、办公及生活家居设施“菜单式”管理制度。公司通过比选确定二至三家材料供应商签订长期供应合同，对公司及所、站设施实行统一配送。同时，公司及各所站应制定相应的考核制度，对故意破坏或缺少必要的保护而造成的设施损坏应负相应责任。
根据企业基建项目建设规模及成本造价将基建项目划分为大型工程、中小型工程、零星工程三类工程。对三类基建工程的具体管理方案如下：
大型工程：
单项工程造价或各项专业工程总造价在10万元及以上工程为大型基建项目。
大型基建项目管理严格执行电力系统内基建管理规范及统一规定，结合地方各只能部门立项、可研、规划、环评、勘察、设计、施工招投标、签订施工合同、开工许可，执行工程监理及政府监督制度。
公司内各职能部门按照公司职责分工分别相应的工作，经营管理部、生技部、财务部、监审部、办公室基建等各参与职能部室间应密切配合，及时、有序、有效地完成各项工程管理工作。
办公室基建管理人员的职责：协助各职能部门相关手续，收集相关资料。参与设计方案及施工预算的初步审核。协调施工方、设计方、监理方、政府监督部门等各参与方的关系。负责对工程进度、工程质量、工程施工成本、施工安全及合同的实施等的监督管理，负责收集各项工程施工资料、工程签证、变更、洽商等为工程结算和审计工作提供完善的依据。同时将各参与方按照各自的职责和内容，对工程资料准确、及时、系统的收集和编制，作为基建工程形成的真实记录和鉴定工程质量的重要依据。也为基建项目的日后管理、维护、扩建、改建中发挥作用。
中小型工程：
单项工程造价或各项专业工程总造价在10万元以下1万元及以上的工程为中小型基建项目。
各使用单位为执行或落实各项一流或标准化制度结合自身情况编制新建、改建、扩建或维修等方案，填写公司制式申报表，执行申报程序。经公司主管领导批准后由公司职能部室实际考察组织编写工程预算，组织内部招标，比选施工单位，签订施工合同。职能部室根据施工合同、施工图纸、国家现行施工及验收规范、行业标准和相关规程对工程实施跟踪管理。工程结算执行公司内财务制度及审计制度。
零星工程：
施工派单、施工验收、派单回复应交圈闭合。
派单环节：执行许可制度，一般小额工程项目（3千元以内），如低值易耗品，各使用单位在遵循公司企业统一标准的前提下自行解决，独立结算；在能够及时、高效的解决问题的同时要求使用单位准确、完整的的记录巡查、报修、派单、施工及回复情况填写《基建设施巡视台帐》及《基建设施维修记录》（附表1、2）为企业月、季、年财务结算提供依据；较大额工程项目（3千元以上，1万元以下），须经报维修申请，待领导批示后2个工作日内做出派单计划；大额工程项目（1万元以上），申报施工方案，基建部组织编写施工预算，比选施工单位。经领导批准且财务备案后，签订施工合同，组织施工进场；
验收环节：一般小额工程项目，各使用单位指定专责签字验收；较大额工程项目，以基建部为主组织专业人员对各个施工环节进行跟踪检查及验收，形成验收记录，留存资料；大额工程项目，由基建部组织专业人员根据合同条款及相关施工规范、规程进行事前、事中控制，完善收发文及现场签证资料的收集整理，作为结算依据。
派单回复及结算环节，工程项目完成施工，经相关部门或责任人验收合格后源于：期刊论文www.808so.com
，24小时内报派单单位，并于不超过7个工作日内根据公司财务制度完成结算申报、审计工作；同时完成工程 交接，交付使用；
附表1：
附表2：
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
607;单项工程造价或各项专业工程总造价在10万元及以上工程为大型基建项目。大型基建项目管理严格执行电力系统内基建管理规范及统一规定，结合地方各只能部门立项、可研、规划、环评、勘察、设计、施工招投标、签订施工合同、开工许可，执行工程监理及政府监督制度。公司内各职能部门按照公司 WWw.808so.com 808论文查重
浅谈县级供电企业基建管理
更新时间：2024-03-28
作者：用户投稿
本站原创
本站原创
点赞:28377 浏览:132039