建筑工程现场监理项目管理工作，涵盖了工程现场控制、安全施工、施工质量检查验收、监理项目部管理等主要工作，在建筑工程中起着至关重要的作用。但在实施过程中由于监理人员自身素质不强、工作态度和管理意识淡薄等问题，从而导致项目管理不到位或出现工作失误。现本人结合工程实例和实际工作经验，谈一些自己的看法和做源于：党校毕业论文www.808so.com
法，希望为今后的工作提供帮助。
正文：
工程实例：无锡藕乐苑三期A地块二标段安置房工程建设内容包含土建、安装、道路、园林绿化等工程，并达到交楼标准。
项目总建筑面积75000平方米，总投资额1.5亿元，建设期2年。
工程质量目标：无锡藕乐苑三期A地块安置房工程项目将严格履行施工总承包合同，按照国家有关施工质量验收标准和招标文件中有关规范要求组织施工，确保藕乐苑三期A地块工程必须100%一次性验收达到合格标准，争创无锡市“太湖杯”优质工程奖。
本人今年主要负责藕乐苑三期二标段监理项目管理工作，具体落实了在监理企业项目的建管备案工作、基础、主体分部工程验收、按时按监理合同约定要求拿回监理费用。在该项目监理过程中，我想谈些自己的想法和做法。
例如：混凝土结构工程，现场监理检查验收不仅仅限于去抓钢筋验收，拿图纸核对钢筋只仅是一个方面。一个好的土建专业监理工程师只会检查钢筋，我认为这做得远远不够，包括个别人认为懂钢筋就是合格的土建监理人员。在检查验收时，我认为应抓好：
（1）钢筋规格，钢还是二级钢、锚固长度够不够、板筋第一根钢筋离梁边5cm、钢筋绑扎是否符合要求、水平筋绑扎是否符合要求；
（2）钢筋保护层厚度够不够；
（3）马凳、垫块方向和位置对不对；
（4）楼面清理符不符合要求；
（5）混凝土振捣是否密实；
（6）模板支撑间距偏大甚至超过1.6米，相邻模板拼缝过大；
（7）以及节点处理，如：后浇带、伸缩缝处，甚至浇筑过程中旁站，试模、试块留置组数都要去认真检查；
（8）浇筑完毕后，剪力墙板拆模时间控制，有的浇筑完毕6小时就在拆模，过早拆模，这都是不好现象，对混凝土质量都有很大影响。
下面说一下监理过程中的体会：
作好一个合格的监理工程师，关键要做到两点：
一是认真，做事认真，用心做事，勤发现问题并能去解决问题。有的监理人员嘴上还在说我从不会错，结构上都懂，而行动上往往会犯大错，曾经发现有一个监理项目现场验收钢筋数量、规格都没问题，结果浇筑完毕，建设单位检查发现东西楼梯做反了，西面看成东面，最后施工单位返工、监理单位道歉处罚。
二是做细，包括现场多看多想，对质量、安全方方面面要去督促落实。
现场监理人员如何去做？
1、讲究处理方法，项目部之间可以互相交流学习，取长补短；
2、粉刷工程可通过样板房对照甲方交房标准组织大家学习交底，实施质量控制；
3、脚手架搭设如：十八层，1-6层为落地脚手架、7-12层为第一次悬挑脚手、13-18层为第二次悬挑脚手，检查时对内档防护、连墙件、剪力撑连续设置是否符合要求，通过样板引路标准来指导其余房号，做好整个标段统一管理，确保安全。
4、监理项目部内部管理分工也很重要。现场监理配备上普遍人员不足，但事情要有人去做，而且不能让业主、建设单位投诉，这时内外部上下关系、沟通协调就显得尤为重要。
施工现场、工程资料、检查验收、专业分工要做到各司其职。既然大家都在一个监理项目部共事，我认为很有缘份，一定要学会相互宽容，有时不必过于斤斤计较，私心太重都会伤害整个项目部，包括对公司形象也会受到影响。
工作中对事不对人，有点争执，各抒己见，反而学到了知识，学到了做人、识人、看人，这是终身受益的好事情。
总结：
本文结合本人具体参与监理项目管理的工程实例和实际工作经验，谈一些自己的看法和认识，希望为今后的工作提供帮助。
参考文献：
柴改珍. 浅谈建筑工程的质量检查[J]，2007,(14)
车永红. 浅论建筑工程施工质量的全过程控制[J], 2008
[3] 柳利丽. 谈监理人员的职责和义务[J], 2008.5
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
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建筑工程现场监理项目管理工作探究
更新时间：2024-02-22
作者：用户投稿
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