摘要：当前建筑行业的共识是质量是生存之本，推行全面质量管理可以提高我国建筑工程质量管理工作，提高企业的市场竞争力。目前，我国建筑工程质量管理存在诸多问题，我们应该采取相应的措施改善质量管理工作，提高企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理
1.前言
建筑行业发展的基础是追求优质工程，其前提是安全生产，提高建设工程项目全面质量管理，是提高企业市场竞争力的有效途径，企业发展的关键是质量，而采取全面质量管理是保证建筑项目质量的关键措施。
2建筑工程管理的概念分析
从大体上来讲，建筑工程主要包括建筑物和构筑物两个方面的内容。其中，建筑物包括的主要是厂房等工业性质的建筑，住宅楼等居住性质的建筑，体育馆、办公楼等公共性质的建筑，以及地下建筑、农村建筑和小品建筑等等。而构筑物则包括的主要是一些配合性的建筑，比如停车场、门廊及雕塑等。通常对建筑工程的管理工作而言，往往开始于建筑工程项目的立项，通过规划、计划、施工管理与诸多其它专业管理，来使相关管理人员尽可能的规范自身的行为，推动整体建筑工程管理工作科学、有序的展开，最终在工期之内高效率的竣工，最大限度的减少个人或者国家不必要的负担及投资。
3建筑管理中存在的诸多问题分析
现阶段，我国建设工程项目的施工质量管理当中存在着许多有待于迫切解决的问题，这些问题的存在直接或者间接的影响了建设工程项目的施工质量，“豆腐渣”工程时有发生，以下提出了建设工程项目质量管理当中的主要问题：
3.1施工管理人员综合素质偏低
在建设工程项目的施工质量管理当中，施工质量的管理人员发挥着至关重要的作用。建设工程项目基层管理工作人员的技能及水平在很大程度上决定了建设工程质量的高低。与此同时，建设施工管理者的技术水平与素质水平，甚至会对建设企业未来的运营和发展产生直接的影响。现阶段，很多建设施工单位的质量管理人员整体素质严重偏低，管理水平及管理能力良莠不齐，一些质量管理人员缺乏必要的觉悟以及素质，无视国家相关法律法规，肆意的收受贿赂，放松了对建设工程质量管理的严格把关，最终造成建设工程质量问题的频频发生。除此之外，部分质量管理人员的管理知识与专业技术非常贫乏，在对建设工程项目进行施工管理的过程当中普遍存在不能及时解决问题、及时发现问题甚至与其他工作人员发生冲突的不良现象。
3.2施工单位选择不当
直接影响建设工程内在质量的因素就是施工单位。优秀的建设施工单位能够在科学的体制管理下来对建设工程进行管理，并且所负责的建设工程一般不会有质量问题的出现。然而，有些施工单位为了能够获取最大化的经济效益和经济利益，让一些私人性质的建设施工队伍打着自身企业的名号，参与到建设工程的施工及管理中，这便使得工程项目施工质量的产生。甚至有些施工单位无视建设方面法律规范，在建设施工中违背规程、违背顺序、违背图纸施工，无视施工中所出现的质量问题，甚至在施工材料方面存在偷工减料的情况，使得建设工程项目的质量偏低，质量事故便相继产生。
3.3质量管理体系有待完善
在我国建设行业不断发展的过程当中，质量管理体制经过长期以来的改革，已经初步建立了质量管理体系。在建设工程项目的质量管理体系当中，具备着非常显著的计划经济时期的特征，比如建设施工过程当中存在政企不分和政出多门等恶劣现象。因此，由传统体制所形成的质量监督管理体系无法从根本上发挥出基本的职责作用，无法切实的对建设工程项目的质量做出严格且公正的监督和管理，并且难以有效发挥出约束机制的效用。除此之外，一些政府管理部门存在着严重的懈怠心理，区域内地方保护主义和部门保护主义不良风气盛行，造成建设工程管理质量不断出现问题，严重影响了建筑工程质量管理。
4加强建筑工程管理的有效措施
4.1施工单位选择不当
直接影响建设工程内在质量的因素就是施工单位。优秀的建设施工单位能够在科学的体制管理下来对建设工程进行管理，并且所负责的建设工程一般不会有质量问题的出现。然而，有些施工单位为了能够获取最大化的经济效益和经济利益，让一些私人性质的建设施工队伍打着自身企业的名号，参与到建设工程的施工及管理中，这便使得工程项目施工质量的产生。甚至有些施工单位无视建设方面法律规范，在建设施工中违背规程、违背顺序、违背图纸施工，无视施工中所出现的质量问题，甚至在施工材料方面存在偷工减料的情况，使得建设工程项目的质量偏低，质量事故便相继产生。
4.2施工管理人员素质有待提高
在建设工程项目的施工质量管理当中，施工质量的管理人员发挥着至关重要的作用。建设工程项目基层管理工作人员的技能及水平在很大程度上决定了建设工程质量的高低。与此同时，建设施工管理者的技术水平与素质水平，甚至会对建设企业未来的运营和发展产生直接的影响。现阶段，很多建设施工单位的质量管理人员整体素质严重偏低，管理水平及管理能力良莠不齐，一些质量管理人员缺乏学术论文下载www.808so.com
必要的觉悟以及素质，无视国家相关法律法规，肆意的收受贿赂，放松了对建设工程质量管理的严格把关，最终造成建设工程质量问题的频频发生。除此之外，部分质量管理人员的管理知识与专业技术非常贫乏，在对建设工程项目进行施工管理的过程当中普遍存在不能及时解决问题、及时发现问题甚至与其他工作人员发生冲突的不良现象。
4.3增强质量的管理
在建筑工程项目施工当中，应当杜绝损失与事故。具体来说，就是要切实的根据国家相关的安全生产过程和标准来对施工进行组织，积极的执行和落实交检、互检以及自检的制度。与此同时，还必须将各项安全生产工作和已完工的建筑工程成品的保护工作做好，所以，建筑工程项目的施工单位应当充分的将施工人员的操作水平和施工技术能力提高，全面的改进和创新操作方法和施工工艺，对各项工程质量验收制度和质量检查制度加以严格的执行。除此之外，还应当根据施工设计图纸严格的进行施工，避免因垫层加厚、基础挖深及硂捣厚等而导致人力、物力的不必要浪费。
4.4建立健全“四大机制”
所谓的“四大机制”具体指的是激励机制、监督机制、约束机制以及竞争机制，建筑工程管理人员必须致力于四大机制完善和构建的工作中来，在建设一流的建筑工程项目的同时，还应当努力创设出一流的建设施工队伍。其中，及时的构建竞争机制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作当中，应当积极的采用竞争上岗的制度，根据“公正、公开、公平”的管理原则，在淘汰与竞争当中，不断的将优秀的人才引进来，为建筑工程的管理工作补充新鲜的血液。此外，利用竞争机制还能够推动机关作风的不断转变，极大的提高办事效率与工作效率，调动工作人员的工作主动性和工作热情，提高工作人员的生产积极性以及劳动积极性。为了能够确保建筑工程项目的各项制度规章从根本上发挥效力，还应当尽快的建立奖惩制度，切实的兑现奖惩，以便于促使建设工作人员能够充分的按照具体的规程规范和技术标准来进行作业及施工，加强建筑工程的质量，促进文明施工。
5小结
总而言之，建筑工程项目的建设是一个综合性以及系统性较强的工程，在对建筑工程项目进行管理时，必须运用系统性的方法和系统性的观点来实施管理。建筑工程管理工作所涉及的范围非常广泛，并且蕴含的内容非常的丰富，并且存在着许多需要我们高度重视的问题，因此，建筑工程项目的相关管理人员应当采用多种多样的方法和途径，来最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有这样才可以科学有效的对建设过程进行控制，使整个建筑工程施工处于有序的状态之下，不仅影响不到人员的安全，也影响不到建设工期，更不会对建筑工程的进度产生影响，充分的保证建筑工程项目的质量，确保建筑工程项目的顺利竣工。
【参考文献】
张思凝,崔双红.建筑工程管理中的问题及解决对策[J].科技致富向导,2011(12).
王静.浅议加强市政工程管理的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(2).
[3]周海刚.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技资讯,2011(12).
作者简介：莫小健、男、1976.04、中专、建筑工程助理工程师、从事房屋建筑工程项目管理。
房屋建筑工程中施工质量管理
更新时间：2024-02-09
作者：用户投稿
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