摘要：随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,企业竞争优势凸显出“威力”。面对激烈的市场竞争，企业管理者越来越重视以内部挖掘潜力，提升内功。如何构建科学的开放式的绩效管理系统，提升员工的凝聚力、向心力、行动力、应变力来获取竞争优势，成为每一个企业想长远进展必须关注的核心不足之一。A公司是一家专业生产全棉针织面料和针织服装的私营企业，在近十年的进展历程中，公司不断改善绩效管理方式，特别是近年来实施的“目标管理”方式，不断引导和激励员工，增强了员工不断发挥潜力的热情，增强了员工快速反应的能力，实现了企业制度的现代化,整体提升企业的竞争优势。但同时也有着着一些不足，导致未完全发挥出应有的作用。如何改善绩效管理方式让竞争优势“永葆青春”是企业管理者的重要职责。目前，国内外许多学者更倾向于赞成绩效管理是管理组织和员工的综合系统，通过挖掘员工的潜力，提升他们的绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起来提升公司的绩效，以获取竞争优势。本论文基于这一论述基础上，提出建立“组织与员工共同成长”的绩效管理方式，全文分为六个部分，首先介绍了A公司的概况和绩效管理方式的基本框架，及其绩效管理提升了竞争优势的具体体现，同时也对绩效管理近况进行了深入的浅析，提出了改善绩效管理方式以提升公司竞争优势的对策倡议。关键词：竞争优势论文绩效管理论文绩效考核论文目标管理论文组织与员工共同成长论文
本论文由www.808so.com中文摘要4-5
Abstract5-9
第1章 绪论9-14
1.1 探讨背景9-10
1.2 探讨目的和作用10-11
1.3 本论文的探讨思路与论文结构11
1.4 本论文的探讨策略11-12
1.5 本论文的革新点12-14
第2章 公司竞争优势与绩效管理论述14-28
2.1 竞争优势的基本内涵14-16
2.2 绩效管理的论述基础16-18
2.3 绩效管理是提升竞争优势的工具18-19
2.4 国内外相关探讨综述19-28
第3章 A 公司绩效管理方式的基本框架28-45
3.1 A 公司概况28-35
3.2 A 公司绩效管理的指导思想35-39
3.2.1 公司最高管理者是绩效管理的第一责任人35-37
3.2.2 基于 PDCA-SDCA 的绩效管理思路37-39
3.3 A 公司绩效管理的具体实施步骤39-45
3.3.1 规范绩效制度，保障有效运转39
3.3.2 制定绩效计划, 设定绩效目标39-41
3.3.3 做好绩效辅导，上下认识一致41-42
3.3.4 落实绩效考核，检验工作实绩42-43
3.3.5 运用绩效诊断，推动共同成长43-45
第4章 A 公司绩效管理方式对公司竞争优势的提升作用45-51
4.1 绩效管理提升了工作绩效45
4.2 绩效管理推动了质量管理45-46
4.3 绩效管理激发了革新氛围46
4.4 绩效管理提升了员工满意度46-47
4.5 公司竞争优势提升的具体体现47-51
第5章 A 公司绩效管理方式有着的不足及理由浅析51-54
5.1 A 公司绩效管理方式有着的不足51-52
5.2 A 公司绩效管理方式有着的不足及理由浅析52-54
第6章 改善 A 公司绩效管理方式的思路和对策倡议54-63
6.1 “组织与员工共同成长”的绩效管理方式的设计理念与依据54-57
6.1.1 绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统54-55
6.1.2 企业战略对绩效管理提出的要求55-56
6.1.3 组织与员工目标的协调统一56-57
6.2 新的绩效管方式的具体实施57-63
6.2.1 树立进展式的思维方式，不断适应企业变化57
6.2.2 优化卓越式的绩效指标，不断提升工作质量57-59
6.2.3 培养学习型组织和个人，不断挖掘内部潜力59-61
6.2.4 建设有活力的企业文化，不断增强员工满意度61
6.2.5 采取 ERP 的管理系统，不断加速信息反馈61-63
第7章 结语及探讨成果63-65
参考文献65-67
攻读硕士学位期间已公开发表的论文67-68
致谢68-69
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竞争优势,绩效管理,绩效考核,目标管理,组织与员工共同成长,
更新时间：2024-03-23
作者：用户投稿
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