本站原创【关键词】：统计、建筑企业、招投标、施工质量控制、工程成本控制、企业管理 、作用
建筑统计工作是建筑施工企业在生产经营管理过程中极其重要的组成部分，是促使企业健康持续发展的重要方式。所以我们必须高度重视统计工作的重要性，用科学合理的手段，先进的现代化技术，加强统计工作的管理，让其更好的在建筑施工企业中发挥作用。
建筑业在国民经济中的地位和作用
建筑业是物质生产部门，是国民经济的支柱产业，在西方经济发达国家，与钢铁、汽车工业并称为三大支柱产业。在我国一直将建筑业与工业、农业、交通运输业、商业合称为五大物质生产部门。党的十四大上也提出要将建筑业作为振兴国民经济的四大支柱产业之一，这些都充分体现了建筑业在国民经济中的重要地位。它的作用主要体现在①建筑业所完成的产值占具社会总产值相当大的比重，所创造的价值也是国民收入的重要组成部分。②建筑业建造大量的生产性房屋建筑、构筑物，为国民经济各部门提供了重要的物质基础。③建筑业能够吸收国民经济各部门大量的物质产品，是国民经济各生产部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础。
二、建筑统计的重要性
1、统计的重要性从广义上讲：统计在我国整个社会主义现代化的建设中发挥着了解国情国力、指导国民经济和社会发展的重要作用。从狭义上讲：统计作为企业决策最重要的依据，在企业总体管理中起着不可替代的作用。又因统计同时具备信息、咨询、监督三种重要职能，信息职能是系统的收集、整理、传递、存储和提供大量以数量描述为基本特征的统计信息。咨询职能是利用已掌握的统计信息，综合分析，为领导和有关部门提供可供选择的各种咨询建议和对策方案，对科学决策和管理发挥参谋和助手作用。监督职能是根据统计调查和统计分析，从总体上客观地反映国民经济和社会运行状态。此三种职能相辅相成，有机结合，彼此作用，其中信息功能是统计的基本功能，是统计咨询和监督的基础，统计咨询、监督功能是信息功能的进一步深化和拓展。综上可见：统计的重要性不言而喻。
2、统计在建筑施工企业管理的重要性
建筑施工管理是一项复杂的全过程活动，整个活动过程都要有相应的经济管理制度为依据，而建筑统计工作就是保证经济制度能够适应经济发展的重要策略，它能够为企业提供经济数据参考，确保企业经济决策科学化和规范化；能够有效地反映企业经营状况，促进企业经济健康合理运行；更有利于实施管理监督控制，防范和规避合同风险。总之统计在建筑企业管理中的意义重大且长远，做好统计工作才能有效的促进企业管理顺利进行。
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量控制、成本控制和企业管理中的重要作用。
三、统计在建筑施工企业的作用
1、统计在企业招投标中的作用建筑施工企业的第一步是投标工作，然而市场经济下竞争无比激烈，中标企业才能生存和发展。然而在投标开始前，我们所掌握的投标资料并不完全，如何应用有限的信息客观地评价这个工程项目是否值得选择，这就用到统计学的知识，搜集企业以前承揽的类似工程项目的资料，找出影响中标概率和盈利值的影响因素及规律，再对所要投标的工程进行客观分析，最终作出是否选择该项工程。其次，如若选择投标就要确定投标报价。目前多数企业以价取胜采用低价中标，这个低价就要有一定的数据依据，一部分企业采用的是在依据本地区预算定额的基础上降低百分点，那么降低多少同样要用到统计学知识：在充分的历史资料的基础上根据建筑市场的发展方向，综合、对比、分析这些资料，在保证企业不能亏损的前提下，作出最低标价结果。还有一部分企业采用工程量清单计价投标，这就需要收集大量的原始数据，就用到施工过程中所进行的原始统计记录，收集到原始资料后，进行整理汇总、分析，作为建立企业内部定额的数据依据，服务投标工作。可见统计在招投标活动中起着重要作用，在确定的基础上，还可根据市场走势，分析规避报价中的风险；同时还积累各方面的工程造价资料，为企业进行同类型的投标提供有效参考。
2、统计在施工质量控制中的作用
质量是百年大计，是企业想要立足市场的根本。建筑企业对施工质量的控制，通常要在开工前，明确工程质量的目标，施工质量控制就是围绕这个特定的目标而展开的，施工质量的好坏不仅要依赖施工主体的质量意识和目标管理体系，更离不开统计，在施工中除要严格按照施工规程进行外，还要进行实时检查和监督，把实际发生的情况与预定的目标比较，看是否发生偏差，偏差是否在范围之中，这些都需要统计数据，统计数据不准确就谈不上有效的质量控制。所以说在施工质量控制中，这些大量的统计数据包含着繁杂的工程质量信息，要想得到翔实可靠地反映工程质量问题的信息，就必须对这些数据进行分析、归纳。
3、统计在工程成本控制中的作用
成本控制是建筑企业实现利润最大化的必走之路，建筑施工因其工期长，动用的人力、物力、财力较大，更应该合理控制工程的成本，控制要以计划为基础，现在多数企业倡导 “日计划，日统计”正是统计在成本控制中的合理应用。首先要结合以往的工程统计资料作出计划，其次每天施工任务完成后要及时统计当天发生的人工、材料使用数量及工程完工量等，并进行分析比较，得出当天的成本偏差，找出原因制定预防措施，有效地对成本进行控制，合理发挥统计的信息职能。
4、统计在建筑企业管理中的作用
建筑企业点多，面广，人资庞大，如果没有合理的统计将会是一团乱，管理也就无从下手。企业管理者要想获得整体的管理，就必须通过把这些分散的、零乱的数据进行分类、汇总，形成数据集合，进行统计分析，为企业领导动态管理提供准确的数据依据，也为下期施工计划提供依据。 在整个企业管理中，统计既可以反映企业的资产、人员、施工规模等，又可以反映建筑企业的产业结构和技术结构等；既可以让管理者明了施工某一时点上的现状，又可以反映企业在某一特定时期的动态；既可以反映企业的施工进度，又可以反映企业的效益和效率；既可以反映建筑企业诸多的数量特征，又可以反映建筑企业的一些质量特征；既可以反映本建筑企业的情况，也可以反映与本建筑企业施工活动相关的其他各个方面的情况；总之，统计就是以其他任何一门专业都替代不了的作用服务于建筑企业施工全过程管理。
总论：统计是建筑施工企业生存和发展的重要信息资源，贯穿于经济管理的全过程，充分发挥统计信息、咨询、监督职能在工程招投标、施工质量控制、成本控制和企业综合管理中的作用，并建立与企业施工管理相适应的统计制度，加强管理，提高统计质量，才能使建筑施工企业管理工作再上新台阶。
【参考文献】
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